玖里商業(yè)翡翠濱江公寓創(chuàng)意表現(xiàn)提報方案.pdf
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玖里商業(yè)翡翠濱江公寓創(chuàng)意表現(xiàn)提報方案.pdf
1、別誤會 這并不是讓我們項目成為跳梁小丑 “嘩眾” 的目的是 明確在這個動蕩不安競爭激烈的商業(yè)地產(chǎn)市場中 我們應(yīng)該扮演的角色 才能讓項目得到市場的“寵愛” 2018年 本案需要解決的問題 01 02 03 在面對如此激烈市場競爭的前提下，通過何種方式實現(xiàn)商業(yè)價值準確 落地？ 對于本案商業(yè)，以何種形象入市，才能營造濃厚商業(yè)氛圍，并且引起 市場共鳴及關(guān)注？ 面對本案六千余方的較小體量，如何通過商業(yè)形象的塑造帶動商 業(yè)品牌與價值的落地，并建立未來鄰里型商業(yè)之路領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)？ 以上問題如何解決？ 重點直擊 定位市場 角色 尋找項目 出路 提升商業(yè) 價值 嘩眾 先從當下商業(yè)市場看起 近年來武漢商業(yè)市場 無論
2、是集中式商業(yè)，還是街區(qū)式商業(yè)，都在不斷洗刷市場客戶及消費者 而今年市場，仍有大量商業(yè)蓄勢待發(fā) （金地、綠地、廣電、中核） 市場放量巨大 爭日益加劇競 在本案 周邊充斥大量商業(yè)項目 （湘隆時代廣場、經(jīng)開萬達廣場、永旺夢樂城、金色港灣法國街） 競相叫喊，你爭我奪 本案 大區(qū)域：四新、王家灣、沌口三面圍合 小范圍：大品牌、大體量、多業(yè)態(tài)競放 我們處在 沌口商業(yè)地產(chǎn)競爭最為激烈的紅心之中 本案商業(yè)前途堪憂？ 表面上看， 本案既不具備與周邊大型商業(yè)分庭抗爭的能力， 也在地段、體量、規(guī)劃等方面略遜一籌 群狼環(huán)伺之地，溯源商業(yè)本真看市場 2000-2012年， 房地產(chǎn)發(fā)展初級階段，誕生金色港灣法國街小型情調(diào)
3、商街，服務(wù)特定人群； 2012-2017年， 摩爾城、萬達廣場、湘隆時代、永旺大品牌大體量商業(yè)體蜂擁而至，瓜分市場； 2018年 商業(yè)多級分化時代，個體化、個性化、小型化、體驗化發(fā)展已成市場發(fā)展必然。 表層觀察 從無到有 從小品牌到大品牌扎堆涌入 沌口當下商圈價值，依舊陳舊無個性，循例發(fā)展。 深層洞察 電商已然解決大部分日常消費需求。 在便捷、實用與個性化發(fā)展的基礎(chǔ)上， 消費體驗與附加享受，成為當前商業(yè)發(fā)展的必然。 曾經(jīng)商業(yè)規(guī)則：在繁華的地段與商業(yè)盒子中鍛造體面的消費感。 未來商業(yè)法則：隨時隨地以便捷與實用斬獲人心！ 市場本真需求：所見即所得，鄰里型社區(qū)商業(yè)。 取寵 明確市場本真之后，再回項目角色 一個商業(yè)體 在區(qū)域內(nèi)扮演的角色 無非三種 FOLLOWER 追隨者 LEADER 引 領(lǐng) 者 CREATOR 創(chuàng)新者 LEADER 引 領(lǐng) 者 6000余方商業(yè)體量，無臨街主干道 以社區(qū)
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