1、透過成就共享看財務管理 財務資金中心 二、企業(yè)的生存不發(fā)展 生存 盈利 資金安全 利潤最大化（ROE) 一、財務管理及核心指標 銷售收入 凈利潤 x 總資產 銷售收入 x 凈資產 總資產 x 年化自有資金 凈資產 10 100 100 50 = 20% 100 100 50 50 16 200 100 50 = 32% 200 100 50 50 16 200 100 30 = 53% 200 100 30 30 16 200 100 30 = 106% 200 100 30 15 凈利率稍低，但周轉更快，可導致結果更好。 利用財務杠桿資，可導致結果更好。 減少自有資金占用周期，可導致結果更好
2、。 年化自有資金 收益率 = 一、財務管理及核心指標 獎勵金額=（ 凈利潤 年化自有資金*30%）*計提比例 利潤管理 資金管理 通過成就共享看財務管理 一、利潤管理 收入方面 1、投資拿地階段，預期售價應貼近市場，丌過亍樂觀，尤其是車位售價； 2、預售定價階段，參照成本、圍繞市場定價，但丌因為低價傾銷而賠本賺吆喝。 序號 區(qū)域名稱 項目名稱 投資定案階段 銷售定價階段 單方售價 凈利率 土地獲利 倍數(shù) 單方售價 凈利率 土地獲利 倍數(shù) 1 10,584 15.04% 0.5 10,218 13.06% 0.4 2 7,338 11.31% 0.4 6,936 5.06% 0.2 3 7,78
3、7 13.28% 0.5 7,469 1.16% 0.0 4 7,274 13.11% 0.6 7,062 9.94% 0.5 1、成本是否完整、準確。 2、設計能否再優(yōu)化。 3、車位、公配的建造要求。 4、地質條件勘探。 5、園建綠化的建造標準。 6、政府承諾的減免是否兌現(xiàn)。 7、創(chuàng)優(yōu)一百是否考慮。 8、維修費用是否考慮。 9、是否有全成本意識。 開發(fā)成本方面 一、利潤管理 1、精打細算，丌該花的丌花。 2、每節(jié)省1元，都會增加（1*75%*20%=）0.15元的成就共享獎勵。 費用方面 一、利潤管理 納稅義務發(fā)生時點 由受讓方從合同約定交付土地時間的次月起繳 納城鎮(zhèn)土地使用稅。 注意事項 非凈地出讓的，請務必 注意合同簽訂中關亍交 付土地的約定條款。超 過約定期限未交付土地， 請及時簽訂補充協(xié)議。 土 地 使 用 稅 稅率介紹 當前中國的土地增值稅實行四級超率累 進稅率，對土地增值率高
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