1、第 1 頁 項項 目目 操操 作作 模模 式式 編編 主主 要要 任任 務務 牽牽頭頭部部 門門 工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料、資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向 號號 一一土土地地獲獲取取發發展展部部 配配合合部部門門：策策劃劃部部、設設計計管管理理部部、造造價價 管管理理部部、財財務務部部 1土地信息收集 1、土地信息 資料收集(紅 線圖、建設用 地規劃許可證 、土地使用權 出讓合同、房 地產證等；) 2、資料真實性 、合法性調查 ：合作方工商 登記信息真實 、轉讓過程合 法可操作、風 險可控；項目 情況與轉讓方 提供信息相符 、項目不存在 其他或有債務 、
2、糾紛或瑕疵 ； 3、核 資料準 確度； 公司發展規劃 土地獲取與評價體系 ； 調查報告 開發部政府資料提交 及配合工作流程（宗地 圖、規劃設計要點、計 劃立項等） （紅線圖、用地規劃許 可證、土地合同、營業 執照、稅務登記證等作 為附件） 2 可行性內 部分析 1、片區資料收集（現場踏勘）規劃環境配套文化民俗照相機/地圖/交通工具策劃流程和操作規范現場踏勘表 2、房地產市場行情資料收集供給需求價格政策法規統計年鑒/各種機構研究報告市場環境分析報告 3、典型代表樓盤資料收集規模 產品 形態 檔次價格銷售狀況照相機/地圖/交通工具樓盤調查表 4、編制拓展建議SWOT分析和建議項目拓展建議 3合合作
3、作建建房房合合同同或或土土地地轉轉讓讓合合同同評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 4計計劃劃立立項項 開發部政府資料提交 及配合工作流程（宗 地圖、規劃設計要點、 計劃立項等）； 計劃立項批文 設計報建工作流程（ 圖紙、填寫表格、批文 等）； 二二前前期期策策劃劃階階段段策策劃劃部部 配配合合部部門門：總總辦辦、設設計計管管理理部部、發發展展部部 5 項目總控 計劃 1、計劃草擬 進度計劃；資金安排與運用計劃編寫； 人員計劃； 公司年度經營計劃、由各專 業工程師提供的設計周期、 施工周期資料 公司年度經營計劃 ； 開發進度計劃初稿 2、詢相關部門意見組織召開計劃協調會，出會議紀要項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 3、計劃調整 合理調整設計周期、施工周期、采購周 期、營銷周期等，各部門相關工作搭接 流暢，計劃的實際操作性強 計劃研討會會議紀要、相關 部門書面意見 項目實施計劃修訂 稿 第
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