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房地產(chǎn)公司組織管控成果介紹和流程概要知識研討方案.pdf

資源ID：153693 資源大小：2.51MB 全文頁數(shù)：74頁
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房地產(chǎn)公司組織管控成果介紹和流程概要知識研討方案.pdf

1、旭輝集團(tuán)股份有限公司組織及流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目組織管控成果介紹流程概要知識研討 2008 賽普版權(quán)（深圳），僅供旭輝內(nèi)部使用 2 目錄一、管理咨詢項(xiàng)目前一階段進(jìn)展回顧二、組織基礎(chǔ)知識及旭輝組織文件介紹 1、組織基本知識概要 2、旭輝組織推導(dǎo)過程 3、組織成果文件介紹三、流程概要及流程文件編寫方法 1、為什么要實(shí)行流程管理 2、流程管理知識概要 3、流程管理體系文件規(guī)劃 4、如何編寫流程圖及流程文件 5、流程設(shè)計(jì)及實(shí)施的方法 2008 賽普版權(quán)（深圳），僅供旭輝內(nèi)部使用 3 在旭輝集團(tuán)有關(guān)人員的通力支持和配合下，管理咨詢項(xiàng)目取得了以下的進(jìn)展第一階段：第一階段：內(nèi)部管理診斷內(nèi)部管

2、理診斷第二階段：第二階段：管控模式和組織設(shè)管控模式和組織設(shè) 計(jì)計(jì) 第三階段：第三階段：流程體系建立及培流程體系建立及培訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)劃中的工作計(jì)劃中的工作實(shí)際完成工作實(shí)際完成工作內(nèi)部訪談?wù){(diào)研組織診斷及初步管控優(yōu)化報(bào)告組織管理手冊授權(quán)管理手冊流程體系規(guī)劃流程體系文件初稿內(nèi)部訪談?wù){(diào)研；組織診斷及初步管控優(yōu)化報(bào)告組織管理手冊授權(quán)管理手冊流程體系規(guī)劃流程體系文件初稿編寫下一步主要工作下一步主要工作項(xiàng)目進(jìn)展回顧流程體系文件按部門溝通及完善流程體系文件跨部門溝通及完善 2008 賽普版權(quán)（深圳），僅供旭輝內(nèi)部使用 4 目錄一、管理咨詢項(xiàng)目前一階段進(jìn)展回顧二、組織基

3、礎(chǔ)知識及旭輝組織文件介紹 1、組織基本知識概要 2、旭輝組織推導(dǎo)過程 3、組織成果文件介紹三、流程概要及流程文件編寫方法 1、為什么要實(shí)行流程管理 2、流程管理知識概要 3、流程管理體系文件規(guī)劃 4、如何編寫流程圖及流程文件 5、流程設(shè)計(jì)及實(shí)施的方法 2008 賽普版權(quán)（深圳），僅供旭輝內(nèi)部使用 5 管控模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為支持以實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值最大化的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。目標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃監(jiān)控監(jiān)控考核考核激勵(lì)激勵(lì) 流程流程管理管理控制控制制度制度管管控控模模式式企業(yè)企業(yè) 戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 組織定位組織定位權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)劃分組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)職能設(shè)置職能設(shè)置崗位設(shè)置崗位設(shè)置什么是管控模式什么是管控模式管理管理支持支持管控模式的核心是什么管控模式的核心是什么? 2008 賽普版權(quán)（深圳），僅供旭輝內(nèi)部使用 6

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