地產項目產品線工程、設計、招采、成本宣講課件（145頁）.pptx
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地產項目產品線工程、設計、招采、成本宣講課件（145頁）.pptx
1、 工程、設計、招采、成本宣講 1 2 房地產開發不是高科技行業，但卻是一個非常復雜的系統。房地產開發不是高科技行業，但卻是一個非常復雜的系統。 原因有三：原因有三：1 1、生產周期長；、生產周期長；2 2、涉及專業多、涉及專業多 3 3、政府監管多。、政府監管多。 沒有一個部門或專業可以把一件工作從頭做到沒有一個部門或專業可以把一件工作從頭做到 尾，更沒有人能將房地產開發的全部細節搞懂。尾，更沒有人能將房地產開發的全部細節搞懂。 房地產開發企業的運作問題，主要是由于缺乏系房地產開發企業的運作問題，主要是由于缺乏系 統的管理角度，從而在系統層面出了問題，這樣統的管理角度，從而在系統層面出了問題，
2、這樣 就需要我們用資源的優化組合、配合、協調和銜就需要我們用資源的優化組合、配合、協調和銜 接等系統手段解決。流程解決局部運行問題，系接等系統手段解決。流程解決局部運行問題，系 統才能解決整體運作問題。統才能解決整體運作問題。 盲人摸象盲人摸象? ? 2 系統創新系統創新 : 根據近二十年對房地產開發行業的實踐、思考與總根據近二十年對房地產開發行業的實踐、思考與總 結，我們提出了結，我們提出了 管控鏈管控鏈 、價值鏈和供應鏈、價值鏈和供應鏈 為三條主線的房地產企為三條主線的房地產企 業專業操作系統。業專業操作系統。 這是開發商企業運作必須具備的視野與能力。這是開發商企業運作必須具備的視野與能力
3、。 這是實現精細化管理的基礎這是實現精細化管理的基礎 房地產企業本質上不是做專業技術工作的，它是各專業資源的系統集合者。房地產企業本質上不是做專業技術工作的，它是各專業資源的系統集合者。 從某個專業或流程去理解房地產開發，無異于從某個專業或流程去理解房地產開發，無異于盲人摸象。盲人摸象。 標桿企業可以操作標桿企業可以操作100100多個項目，忙而不多個項目，忙而不 亂。而一些企業操作幾個項目，就四腳亂。而一些企業操作幾個項目，就四腳 朝天。朝天。差距就在系統集合能力上。差距就在系統集合能力上。 創建并創建并 完善企業的操作系統完善企業的操作系統 3 案例：案例：萬科的兩次擴張：萬科的兩次擴張：萬科歷史上有過兩次擴展，結果大相徑庭。萬科歷史上有過兩次擴展，結果大相徑庭。 第一次第一次是在是在92929393年，一下子將房地產業務擴張到十幾個城市。結果是年，一下子將房地產業務擴張到十幾個城市。
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