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KM7豪華俱樂部包裝推廣策略方案.pdf

資源ID：154608 資源大小：10.58MB 全文頁數(shù)：112頁
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KM7豪華俱樂部包裝推廣策略方案.pdf

1、 KM7項(xiàng)目包裝推廣策略 KM7 初步判斷 Preliminary judgment 1 否定一：不是車核心商業(yè) 與車行天下、車立方等專業(yè)汽車銷售、維修、改裝、美容市場不同；本案并非以汽車及周邊產(chǎn)品銷售服務(wù)為主。否定二：不是高端購物百貨與金格、老佛爺?shù)?集中式、總站式、百貨式高端商業(yè)盒子不同；本案商業(yè)體量及業(yè)態(tài)構(gòu)成并不支持。否定三：不是文化藝術(shù)主題商業(yè) 與K11、芳草地等有主題的、藝術(shù)格調(diào)的、特色主題的商業(yè)不同；本案商業(yè)并不以文化藝術(shù)主題為核心吸引。 KM7 KM7是什么？ K M 7w h a ti si t ? 2 現(xiàn)實(shí)任務(wù) realistictask 3-1 任務(wù)二

2、任務(wù)一各類物業(yè)的銷售任務(wù)；未來實(shí)際招商、運(yùn)營任務(wù)；傳統(tǒng)做法，先招商吸引高端消費(fèi)客群，再以投資回報(bào)、帶租約銷售吸引購買客群；弊端：周期長、市場疲態(tài)、競爭力不足、無絕對吸引力思考能否打通消費(fèi)者與投資者關(guān)系？運(yùn)營邏輯 Operationlogic 3-2 傳統(tǒng)商業(yè)代表：七彩云南第壹城、南亞風(fēng)情第壹城商業(yè)銷售前已完成主力店招商，三至五年銷售周期，純營銷行為；營銷帶運(yùn)營雙線并行模式本案特點(diǎn)：體量小、周期短、重運(yùn)營 2萬方體量，招商-銷售-運(yùn)營，一至兩年成型運(yùn)營指導(dǎo)營銷模式休閑 KM7關(guān)鍵詞高端消費(fèi) 投資圈子社交商務(wù) 人脈娛樂邏輯以圈子帶動(dòng)消費(fèi)與投資的相互轉(zhuǎn)化

3、圈子營銷 Circle marketing 3-3 正和島是安全可信賴的企業(yè)家互助與成長平臺，是國內(nèi)第一家專注企業(yè)家人群的實(shí)名制、會(huì)員制、收費(fèi)制、邀請制的高端網(wǎng)絡(luò)社交平臺。正和島是中國商界第一高端人脈與網(wǎng)絡(luò)社交平臺是最低信任成本的商界人脈金礦是安全可信賴企業(yè)家學(xué)習(xí)與互助平臺正和島是全球第一個(gè)通過互聯(lián)網(wǎng) 把現(xiàn)實(shí)世界的企業(yè)家聚在一起的好鄰居型社交平臺。圈子案例正和島：中國商界第一高端人脈與價(jià)值分享平臺太美黑卡會(huì)是以追求夢想的企業(yè)家為核心，特邀政界要員、學(xué)界領(lǐng)袖、傳媒界精英共同組成的社交平臺，由太美十九位深具影響力的合伙人聯(lián)合發(fā)起，是以推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，倡導(dǎo) 品致生活，積累生命雙資產(chǎn)為己任的跨界組織。圈子案例太美黑卡會(huì)：為中國高凈值人群提供會(huì)員制品致生活服務(wù)機(jī)構(gòu) 門薩是一個(gè)國際性的組織，最大特色為該會(huì)以智商為唯一入會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)會(huì)從人類利益出發(fā)，確認(rèn)、培養(yǎng)以及鞏固人類

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