1、贏在現(xiàn)場 房地產(chǎn)工程管理分析 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 什么是現(xiàn)場管理 項目前期階段 項目實施階段 項目交付階段 課程目錄 第一部分 什么是現(xiàn)場管理 第二部分 第三部分 第四部分 項目前期階段 項目實施階段 項目交付階段 1、我們看到的工地現(xiàn)場 A現(xiàn)場 請描述圖片所示工地所處的施工階段、管理水平以及現(xiàn)場存在 哪些問題？ 1、我們看到的工地現(xiàn)場 B現(xiàn)場 請分析圖片所示區(qū)域的功能和特點，重點描述此對現(xiàn)場施工管 理帶來的影響。 1、我們看到的工地現(xiàn)場 請描述圖片所示現(xiàn)場的工作階段，以及此階段施工管理需重點 關(guān)注哪些問題？ C現(xiàn)場 1、我們看到的工地現(xiàn)場 請分析圖片所示工地所處的施工階段
2、、以及該階段需重點關(guān)注 的哪些問題？ D現(xiàn)場 1、我們看到的工地現(xiàn)場 請描述圖片所示現(xiàn)場所處的階段，該階段的施工特點以及在施 工組織方面需重點關(guān)注哪些問題？ E現(xiàn)場 1、我們看到的工地現(xiàn)場 你知道圖片所反映的事件嗎？請分析此事件發(fā)生的原因，幵丏 你訃為應(yīng)該從中吸取哪些教訓(xùn)？ F現(xiàn)場 1、我們看到的工地現(xiàn)場 請分析圖片所描述的兩個現(xiàn)場發(fā)生了什么事情？如果你的工地 發(fā)生了這樣的問題，你會如何應(yīng)對？同時從中我們應(yīng)該吸取哪 些教訓(xùn)？ G現(xiàn)場 H現(xiàn)場 2、什么是現(xiàn)場管理？ 現(xiàn)場管理就是要解決以上各要素之間的矛盾！ 3、現(xiàn)場管理的維度包括哪些方面？ 質(zhì)量保證 工期保證 安全文明 銷售配合 公共資源 成本控
3、制 合作伙伴 客戶需求 風險防范 4、現(xiàn)場管理應(yīng)該具備的能力 溝通協(xié)調(diào) 計劃編制、迚度管理 技術(shù)方案審核、優(yōu)化 變更分析、簽證判斷 質(zhì)量策劃控制 危機應(yīng)對處理 安全文明、綠色施工 工程驗收 5、房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)工程管 理的區(qū)別是什么？ 無為而治！ 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的最高境界 案例：東京建屋考察分享 目 過 客 標 標 程 戶 準 每個項目都是相似的，每個項目又都是不同的 發(fā)現(xiàn)主要矛盾幵去解決它，是一個項目工程管 理成功的關(guān)鍵 6、現(xiàn)場管理的“秘訣” 第一部分 什么是現(xiàn)場管理 第二部分 項目前期階段 第三部分 第四部分 項目實施階段 項目交付階段 1、項目開工應(yīng)該具備什么樣的條件？ 案例：萬科頃目開工需審批，必須具備以下條件： 由政店授權(quán)的第三方審圖機構(gòu)出具的施工圖審查吅格證 頃目管理策劃書（重點是總平、計劃、質(zhì)量和風險） 頃目裝修標準（ABC及單位面積的裝修費用） 特別條款：丌得使用
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