1、 工程管理策劃方案編制指引 1 工程管理策劃方案內容包括不限于：結合經營方案的施工組織和范 圍劃分、項目工程管理特點及管理思路、銷售配合及施工總平面布置調 整、采購與招標注意事項、工程管理目標及過程控制策劃、工程控制難 點及對策等（詳見工程管理策劃方案編制指引） 2 由集團相關部門對項目工程管理策劃方案進行會審后，項目總包方 可發標。項目公司和集團相關部門須將工程管理策劃方案及會審意 見作為招標文件的重要內容，并作為投標人必須實質性響應條件之一。 同時，在總包合同中須明確約定以下內容（不限于）： 1) 項目的關鍵控制節點計劃（開工時間、完成正負零結構時間、達到預 售條件的工程形象進度時間、裙樓
2、封頂時間、塔樓封頂時間、主體圍護結 構完成時間、外腳手架拆除完成時間、提供室外管網施工的時間、提供機 電安裝施工的時間、提供精裝修施工的時間、提供電梯安裝的時間，其它 與甲方分包相關的進場時間，包括幕墻、空調、鋼結構、消防等分包單位； 各類設備用房和變配電用房的交出時間等）。 2) 總分包工程的交叉組織管理（分包辦公場所規劃、分包進場手續辦理 管理、垂直升降設備利用與費用、分包材料進場組織與管理；機電、內外 裝修與主體的穿插；市政、大配套、景觀工程與主體工程的穿插；商家進 場與工程施工的穿插等）。 3) 關于主力店（如沃爾瑪、百安居）的部分裝修工程（尤其是機電設計 及實施），納入總包合同中統一
3、進行管理（以規避法律風險）。 注：哪些內容進入由商務部提出建議并抄送成本控制部、計劃部和項目公 司，同時將相關事宜落實在商家的租賃合同內。 4）在招標文件及合同評審中，重點審核涉及總包技術條款和質量安全控 制措施的要求。 5）做好招標過程的預控工作。通過與成本部對擬投標總包單位的考察、 答辯，預先提出對工程項目實施的各環節技術管理措施，促使各項資源得 到最合理的配置和運用， 并在項目現實能提供的條件下進行有效技術管理， 明確目標，提高工作效率。重點包括下述內容： a 投標單位公司能夠滿足工程項目特點及萬達集團項目管理制度要求所 具備的各部門組織結構框架，部門職責、程序、過程、資源等及在當地的 業績； b 擬派項目部的主要人員類似工程業績、經驗； c 主要機械設備準備現狀，大宗材料、周轉材料準備的落實情況及資源 的利用狀況，是否能滿足對特殊工種的需求； d 是否適應項目規模、復雜性、地點等來
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