1、寫在前面的話 及時溝通在城市綜合體的領域里耕耘多年 華潤萬象城產品系 華潤五彩城產品系 佛山萬科廣場 福州ECO城 武漢江尚天地 貴陽保利國際廣場 今天我們站在這里 來展示對城市綜合體的理解 合肥融科智地綜合體項目 2014年整合推廣 在合肥，都知道 融科智地，28.6億，經開拿地 建百萬方超大體量項目 涵蓋集中商業、商業街、住宅、寫字樓 面對地王的壓力，何去何從？ 傳統思考 保守行事 保本經營 經開區首個百萬平都市綜合體？ 在城市化進程不斷加速的合肥 以綜合體的體量化概念訴求并不新鮮 根本無法從市場中脫穎而出 購物中心、甲級寫字樓，配套齊全？ 購物中心與寫字樓 早已成為綜合體項目的標準配置
2、標準化的價值，難以成為市場關注的核心 百萬住宅，快速去化的要訣是？ 在現今的市場環境下，大體量住宅快速去化最好的辦法是： 低價走量 很顯然，這不是今天雙方看法里最優的辦法 從整體到住宅 以傳統思路 能得到令人滿意的答案？ 經開區首個百萬平都市綜合體 購物中心、甲級寫字樓，配套齊全 住宅低價入市，快速走量 及時溝通提供的 另一種思維方式 創意思考 先鋒行事 創造奇跡 結合城市綜合體實際經驗 及時溝通認為 綜合體在中國歷經了兩個發展階段 一、綜合體共性階段 時代 酒店+辦公樓+公園+購物中心+住宅 多種業態的組合 共性階段市場表現 業態相加 就是城市綜合體！ 二、綜合體個性階段 盲目的業態復合，不
3、少項目倒在了市場堆里 轉而開始尋找新思路： 因核心驅動力的不同，形成獨特的差異化品牌個性 個性階段的市場實踐 以某種業態為核心驅動價值 形成的差異化的價值核心 A.以商業為核心驅動價值 a) 華潤萬象城-高端商業 b)新天地-特色商業 B.以商務為核心驅動價值 a) 深圳京基100-深圳新地標 b)香港IFC-金融中心代名詞 C.以產業為核心驅動價值 a) ECO城-醫藥產業為主導 b)華南城-綜合商貿物流平臺 問題 從業態角度而言 我們項目的核心價值是什么？ 邏輯1 100萬方左右的住宅，體量最大=核心價值 在沒有形成成熟社區前，住宅本身還需要綜合體項目 整體價值的支撐來實現市場對其居住價值的認可 并且綜合體的核心鎖定，不是以體量定，質才是關鍵 so，本案中住宅不是核心價值 邏輯2 標桿級的甲級商務寫字樓是核心價值 必須要承認的是，融科智地的商務寫字樓是業內知名的 這是融科智地的核心競爭
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