華僑城蘇河灣地產(chǎn)項目年度方案溝通方案-114p.pdf

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華僑城蘇河灣地產(chǎn)項目年度方案溝通方案-114p.pdf

1、 Brand Core Team structure Sting Space Visual Director Lee Lin Planning Director Tonal Tang Space Visual Director Your Planning Advisor Cathy Huang Chief Planner Officer Your Creative Advisor Enzo Dai Exec. Creative Director Your Resource Advisor Jakey Chen Creative Director （Art Base） Lidan.27 Crea

2、tive Director （Art Base） Steve Yang Creative Director （Copy Base） Max Ma Creative Director （Copy Base） Norman Lin MEISSEN Business Director Doreen Gao OM Sr Strategic Planner Jason Xing Account Director Agenda會議議程 Client brief recap 市場狀況簡述 Business & Brand ambition 品牌商業(yè)課題 Customer Insight 客戶洞察 Commu

3、nications blueprint 品牌溝通標準及藍圖 Content model 溝通模型 230-280以內(nèi) /3000萬 190以內(nèi) /2000-2500萬 170以內(nèi) /1500-2000萬 Client brief recap 寶格麗公寓產(chǎn)品年度總銷量100套單價9萬起 1500-2000萬，14年1月-15年11月，動態(tài)中穩(wěn)步上升的趨勢，5月開始，上海月均去化百套以上，量價齊漲，位置：內(nèi)環(huán)延線。徐匯濱江-閘北不夜城。個案成交：單盤基本在50套左右，個別單盤年度在80-100套，功能型4房產(chǎn)品為主。單價壓力線8萬5。 2000-2500萬，熱銷版塊，濱江沿線及市中心。單盤30-50套。表現(xiàn)好的70套。200-300平米。4房為主，單價壓力線10萬 2500-3000萬，濱江沿線及市中心。月均10-20套，單盤3-5套，4房為主。 2016年政府對于市場調(diào)控以去化現(xiàn)有庫

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