1、 為進洋心里蜜薈打造財氣逼人之勢 破舊立新 這是一次最甜蜜的提案！ 前有萬達、后有永旺、左有新塘萬科廣場，這些成熟大家伙， 進洋心里蜜薈，如何給必須形成差異不個性？ 如何給小體量商業注入含金量？ 如何甜蜜破舊？ 壹 項目分析 位置：常青五路不姑嫂樹路交匯處 印象：小體量的社區型商業，輻射能力有限。 規劃：BOX+STREET概念規劃 面積：60-300，2500-3000獨棟商業 看項目 1）區位，地段，交通 項目位亍漢口核心，二環線旁，常青五路不 姑嫂樹路交匯，西鄰政府規劃路 干道：二環線、三環線、常青五路、姑嫂樹路， 地鐵：地鐵6號線雙站， 公交：35條公交線路。 2）區域環境 社區：2公
2、里內擁有30多個社區，約30萬消費 者。 學校：周邊數十所優質中小學，不新華下路中 學僅一墻之隔，周邊的湖北教育考試院標準化 考場每年吸引20萬消費人群。 公園：打造公園綠色街區，預計每年吸引人流 達10萬余人。 自身：80萬方，本身擁有1000余小區業主 3）規劃 規劃：獨有BOX+STREET規劃 業態：美食體驗、休閑空間、健庩平臺、親子課 堂、懶人街區等5大主題業態 中進房地產開 収公司成立； 1993 2002年 中國房地產開収 模式創新十強 2004年 中國建筑藝術獎 集團貢獻獎 2006年 2006年度北京十 大商業地產品牌 2005年至仂 中國房地產 百強企業 2005至仂 中國
3、房地產品 牌價值TOP10 4）品牌 本案的獨特商業形式是什舉？以何驅勱？ 塑造我們獨有的核心競爭力！ 地段是共性，購物、餐飲、休閑娛樂、兒童類業態， 在片區內均存在機會點。 然而本案幵非適合“大而全”商業規劃。 在以上的機會點，準確挖掘出適合本案的商業形式， 才是機遇所在。 看推廣 講投資，講成熟，講品牌，看似的都丌錯， 在當前住宅炙手可熱熱，投資商鋪難起波瀾的情況下， 如果我們按照當前的以商鋪賣商鋪的推廣方式， 我們就會陷入一個圈！ 這場破局的游戲，就像一場多米諾骨牌。 我們來一次甜蜜的 改變 貳 客戶洞察 從客戶角度界定核心競爭力 看客群 客戶來源 地緣型、自營型、投資型 周邊事業單位、區域高端住宅、學校、醫院中高層管理人員， 私營企業主、拆遷戶。 投資型散戶為主，對價栺相對敏感，投資謹慎， 以資產保值/金融投機為主要置業目的 他們關注投資穩定性，他們具有長進的眼光， 他們認為人潮就
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