商業(yè)地產(chǎn)工程進(jìn)度管理細(xì)則方案.pdf

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商業(yè)地產(chǎn)工程進(jìn)度管理細(xì)則方案.pdf

1、商業(yè)地產(chǎn) 工程進(jìn)度管理細(xì)則版號(hào)：頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 工程進(jìn)度管理細(xì)則工程進(jìn)度管理細(xì)則編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn) 日期批準(zhǔn) 日期項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程（20190315版）部門(mén)/單位管理流程文件/表單進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度編制地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 A 綜合計(jì)劃管理流程編制工程施工組織方案及進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部/監(jiān)理計(jì)劃調(diào)整審核（未影響總體目標(biāo)） 1.計(jì)劃調(diào)整審核（未影響總體目標(biāo)） 2.考核節(jié)點(diǎn)調(diào)整（影響總體目標(biāo)） Y 各施工單位項(xiàng)目部/監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡查及監(jiān)控項(xiàng)目部/監(jiān)理偏差整改、計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)施工單位確定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)及管理

2、目標(biāo) 審核 N 各施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工方案及進(jìn)度的落實(shí)執(zhí)行 B 周/月度工作總結(jié)及計(jì)劃表整改驗(yàn)收 N 周/月度計(jì)劃完成情況匯報(bào) 監(jiān)理月報(bào) C 合約部工期延期處理審批地產(chǎn)總經(jīng)理D 向運(yùn)營(yíng)管理中心匯報(bào) 第 2 頁(yè) 工程進(jìn)度管理細(xì)則第 3 頁(yè) 第一章總則第一章總則第一條為規(guī)范和明確地產(chǎn)各項(xiàng)目部的工程進(jìn)度管理流程，確保各項(xiàng)目按地產(chǎn) 及集團(tuán)下達(dá)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)推進(jìn)工作，提高工程進(jìn)度管理效率，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，特制訂本細(xì)則。第二條本制度適用于商業(yè)地產(chǎn)各項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)階段工程進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)控與總結(jié)。第二章工程進(jìn)度管理的依據(jù) 第二章工程進(jìn)度管理的依據(jù) 第三條地產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)編

3、制項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)及管理目標(biāo)，具體編制流程及要求參見(jiàn)綜合計(jì)劃管理制度。第四條各項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)及地產(chǎn)下達(dá)的項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)及管理目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目具體的工程實(shí)施及進(jìn)度的管理。第三章項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與執(zhí)行第三章項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與執(zhí)行第五條項(xiàng)目部應(yīng)要求各施工單位在進(jìn)場(chǎng)前，按照地產(chǎn)下達(dá)的項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)目標(biāo)及合約約定的工期要求，編制詳細(xì)的施工組織方案及具體的施工計(jì) 劃。第六條項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工總分包單位、供應(yīng)商提交的計(jì)劃進(jìn)行審核，包括對(duì)土建、安裝及各專(zhuān)業(yè)、各階段、各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，是否滿(mǎn)足總體目標(biāo)要求進(jìn)行審核、確認(rèn)。第七條施工過(guò)程中，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)組織監(jiān)理對(duì)各施工單位的施工組織與管理、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織方工程進(jìn)度管理細(xì)則第 4 頁(yè) 案或施工計(jì)劃的情況，或者施工投入不足、效率低下的，應(yīng)立即要求施工單位進(jìn)行

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