2013年房地產規劃設計階段成本管理方案（含目標成本案例）.pdf
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2013年房地產規劃設計階段成本管理方案（含目標成本案例）.pdf
1、1 1 規劃設計階段的成本管理 成本管理和法務部 2013年1月29日 2 問題思考？ 1、競爭對手4000都掙錢，永泰的5000怎么還不掙錢？ 2、成本財務怎么把成本算這么高？利息、稅金這么高？ 3、目標成本為什么總是被突破？ 4、目標成本應該什么時候制定？ 5、如何確定目標成本？ 3 目錄 一、如何認識規劃設計 二、如何理解“規劃設計階段的成本管理” 三、 “目標成本”是成本管理的前提 四、項目設計過程實現成本效益最大化的方法 五、項目規劃階段的成本優化 六、建筑設計階段的成本優化 七、材料設備選用的成本優化 八、景觀方案的成本優化 九、施工圖階段的成本優化 十、實現成本效益最大化的一些途
2、徑 十一、目標成本案例分享 4 一、如何認識規劃設計 5 房地產規劃設計的全局觀-全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評 估 階 段 房地產全程設計運作 房地產全程策劃運作 6 規劃設計決定品質、成本和品牌規劃設計決定品質、成本和品牌 房地產產品 房地產產品 用 地 選 擇 50% 規 劃 設 計 30% 銷 售 執 行 20% 規劃設計決定70-85%的工程成本 名牌產品造就品牌企業 企業的競爭實質上是產品的競爭 7 規劃設計在投資決策階段的工作 設計產品初步概念 初設產品類型 研究用地同產品的匹 配關系 用地對設計的影響 容
3、積率對產品的影響 環境對產品的影響 配套對產品的影響 市場對產品的影響 對用地環境的研究 對項目用地的研究 對現有產品的調研、 分析 了解市場產品水平 及特征 預測產品發展趨勢 了解分析客戶需求 尋找創新模式 8 設計管理部門應發揮市場策劃作用 設計管理部門 設計管理部門 設計成果 設計成果 設計要求 （設計任務書） 設計要求 （設計任務書） 房地產產品 房地產產品 策劃意圖 市場目的 策劃意圖 市場目的 9 全程設計對成本管理的意義全程設計對成本管理的意義 加強預控。 在控制成本低的階段進行控制 這是全程設計的效益和核心價值 10 二、如何理解“規劃設計階段的成本管理” 11 規劃設計階段成本管理的宏觀意識 規劃設計階段是決定房地產開發成本的極其重 要階段之一 規劃設計階段的成本管理應具有產品開發建設 全過程成本管理的意識 規劃設計階段的成本管理應具有企業發展成本 管理的宏觀意識 成本管
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