預覽

地產集團全成本管理體系簡介方案.pdf

資源ID：156678 資源大小：4.55MB 全文頁數：57頁
資源格式： PDF 下載積分： 20金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要20金幣

郵箱/手機：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

地產集團全成本管理體系簡介方案.pdf

1、全成本管理體系簡介成本管理中心成本管理部成本管理中心-內部資料請勿外傳 02 01 成本管理的基本認識全成本管理體系解讀目錄 03 全成本云應用成本管理中心-內部資料請勿外傳一、成本管理的基本認識成本管理中心-內部資料請勿外傳 Mysoft 明源成本管理是對數據的管理！成本管理中心-內部資料請勿外傳 Mysoft 明源成本管理是對數據指標的管理！成本管理中心-內部資料請勿外傳成本管理中心-內部資料請勿外傳成本管理中心-內部資料請勿外傳全成本管理：是以經營為中心，全程、全面、全員的成本管理全成本管理：是以經營為中心，全程、全面、全員的成本管理企業根據特定時期的經營

2、目標確定成本管理目標由各級管理者在其職權范圍內、運用系統工程的原理對各種影響成本的因素和條件采取一系列測算、調節和監控等專業管控措施以保證經營目標實現的管理行為。全成本管理，就是目標管理 “花該花的錢，辦該辦的事”-成本適配成本管理中心-內部資料請勿外傳成本層面目標成本不超支. 全成本管理目標成本管理中心-內部資料請勿外傳經營層面目標利潤有保障. 全成本管理目標成本管理中心-內部資料請勿外傳二、全成本管理體系解讀成本管理中心-內部資料請勿外傳集團全成本管理體系簡介 2014 目標：理得清 2015 目標：預得準 2016 目標：邁向控得住 2017 目標：深推控得住

3、 2018 發揮專業價值 2018年做實專業動作、發揮專業管控價值成本管理中心-內部資料請勿外傳集團簽約明源啟動信息化集團成本分攤管理指引關于實施2014版目標成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標成本管理辦法項目合約規劃工作指引關于落實成本策劃工作的通知 2014年4月 2014年9月 2014年11月 2014年12月關于落實結構限額設計管理工作的通知實施系統預警與強控發布新投資版目標成本測算表發布全成本數據庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 2016年2月修訂集團目標成本管理辦法修訂全成本季度考核辦法發布關于利潤不達標項目的審批管理規定 2016年2月修訂集團成本歸集與分攤管理辦法 2016年4月聯合運營發布關于統一地下汽車庫車位面積計算規則的通知 2016年7月全

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

地產集團全成本管理體系簡介方案.pdf

地產集團全成本管理體系簡介方案.pdf