2020年房地產財務工作個人總結報告(通用版).docx
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2020年房地產財務工作個人總結報告(通用版).docx
1、 2020 年房地產財務工作個人 總結報告（通用版） （工作總結） 部門： 姓名： 日期： 本文檔文字可以自由 修改 第 1 頁 2020 年房地產財務工作個人總結報告（通 用版） 時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟 轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨薪。 年初 ，置業 公司 經營 管理 模式 調整 ，財務 工 作并 入財務部 ； 客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的 春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。 XX 年 集團 公司 推出 財務合同 管理 月 ，財務部 被推向了 陣 地最 前 沿； XX 年集團 公司 實際 預算管
2、理 ，財務部 是 沖鋒陷陣的先鋒隊。 公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地 產企業的重點檢奎、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控， 在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心 協力把各項工 第 2 頁 作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。 一、職能發展 （一）、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大 步。 1 /建立了成本要用明細分類目錄，使成本要用核算、預算 合同管理，有了統一歸口的依據。 2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整 ，制訂了 會計 報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。 3、修改完善了會計結算單 ，推出了 會計憑 證管理 辦 法 ，為 加
3、強內部管理做好前期工作。 4、設置了資金預算管理表式及辦法 ，為公 司 進一 步 規范目 標化管理、提離經營績效統籌及高效地運用資金，鋪下了良好 的基礎。 （二）財務合同管理月總結 公司推出“財務、合同管理月活動，說明 公 司 領導 對 財 務 、 合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公 第 3 頁 司領導的要求。 1、為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管 理月活動 的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財 務人員安于現狀缺乏競爭意識和危機感，看間題做事情缺少 前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做 好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎， 管理是目的 ，所以 ，做好 基礎 工 作的同 時 要提高管 理意識 ，要求 財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的 核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務
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