2019年房地產項目總設計應知應會培訓課件.pdf
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2019年房地產項目總設計應知應會培訓課件.pdf
1、運營管理應知應會 提升產品意識，打造中海產品力 項目總監設計應知應會 什么是產品意識？ 如何提升產品力？ 目錄 CONTENTS 1中海的產品觀 2設計管理體系 3示范區及大區方案管理 4圖紙及變更管理 5 設計專項管理 運營管理應知應會01中海的產品觀 顏總：“四好公司” 和“四好產品” 四好公司 好產品、好效益、好服務、好公民 四好產品 “好產品”是“好服務、好效益、好公民”的基礎； “好設計“是”好材料、好質量、好配套”的基礎； “打造好產品” 需要有“客戶視角和思維” 。 從企業角度：“好設計、好材料、好質量、好配套”； 從客戶視角： 超出客戶預期的產品，才能稱之為“好產品”?！翱蛻魸M
2、意多一度”。 產品的各個維度均好， 產品的各個指標都不差，有一個指標、有一個維度領先同行，超出客戶預期。 產品力專題提升全員的產品意識 領導重視 好產品是領導重視出來的，地總對好產品負領導責任 通力協同 好產品是各條業務線協同配合出來的 專業精神 激勵打造好產品的“羅文”，培養一批中海匠人。 第五代精品的4大理念 運營管理應知應會02設計管理體系 分級管理 計劃管理 過程管理 評價管理 管理體系管理內容管理工具 定管理權責 定目標與節點 規范管理動作 結果導向考核 各級設計管理機構職責分工表 項目設計全過程專項計劃 項目室內設計師手冊 項目景觀設計師手冊 項目設計經理手冊 項目設計管理全過程評
3、價 + + + 第二部分 設計管理體系 A類：集團標桿項目（每個區域至少1個） A類：作為中海地產打品牌的精品項目，集中設計業務線全體優勢，提供各種資源和條件，以做好項目為目標，引領市場，樹立行業 標桿。 B類：區域標桿項目，U1-U4不同檔次標桿（每個區域X個） B類：各區域內，每個檔次均可設置，作為區域內本檔次的標桿項目，為C類項目提供示范效應。 C類 ：大貨標準項目 C類：公司大貨項目，快進快出，保質保量。 設計管理的二八法則，A類項目打造行業標桿，B類項目打造區域標桿，AB 類項目輸出標準，C類項目保品質、快周轉。 分級管理計劃管理評價管理過程管理 第二部分 設計管理體系 結構性規劃方案戶型結構方案立面方案施工圖二次設計材料樣板后期施工 總部 區域 地區 結構性規劃方案戶型結構方案立面方案施工圖二次設計材料樣板后期施工 總部 區域 地區 建筑A類項目 建筑B、C類項目 A類項目方案
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