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2019年綠地集團(tuán)房地產(chǎn)成本合約管理績效及合約總監(jiān)考核評分細(xì)則方案.pdf

資源ID：157012 資源大小：432.01KB 全文頁數(shù)：9頁
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2019年綠地集團(tuán)房地產(chǎn)成本合約管理績效及合約總監(jiān)考核評分細(xì)則方案.pdf

1、附件1 序號序號評分項目評分項目評分分項評分分項分值分值考核得分考核得分考核說明考核說明 5050 目標(biāo)成本執(zhí)行版5 標(biāo)準(zhǔn)成本5 年度動態(tài)成本節(jié)超5 半年度動態(tài)考核成本節(jié)超12 待發(fā)生成本節(jié)超5 季度動態(tài)盈利3 項目動態(tài)盈利變動5 1.4項目結(jié)轉(zhuǎn)管理項目結(jié)轉(zhuǎn)管理3 酒店、自持商業(yè)、會展專項管理 5 配套類成本專項管理2 4040 2.1土地獲取階段拿地投資測算2 限額指標(biāo)執(zhí)行4 責(zé)任目標(biāo)成本2 2.3施工圖設(shè)計階段施工圖預(yù)算3 工程招標(biāo)12 甲供直采8 合同簽訂2 變更簽證管理2 產(chǎn)值及付款2 2.6工程結(jié)算階段工程結(jié)算3 1010 3.1信息化管理信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性5 組織架構(gòu)及總結(jié)培訓(xùn)2 人

2、才培養(yǎng)附加整改事項落實(shí)2 集團(tuán)工作配合1 100100 團(tuán)隊建設(shè)3.2 合計合計 2.2規(guī)劃方案設(shè)計階段 2.4招采階段三、條線基礎(chǔ)建設(shè)三、條線基礎(chǔ)建設(shè) 3.3集團(tuán)管理反饋綠地集團(tuán)房地產(chǎn)成本合約管理績效考核評分表（2019版）綠地集團(tuán)房地產(chǎn)成本合約管理績效考核評分表（2019版） 2.5合同履約階段一、成本管控結(jié)果考核一、成本管控結(jié)果考核 1.1目標(biāo)成本管理動態(tài)成本管理1.2 1.5專項成本管理 1.3動態(tài)盈利管理二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控序號序號評分項評分項分值分值評分分項評分分項評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則評分細(xì)則考核得分考核得分主要依據(jù)及說明主要依據(jù)及說明 5 目

3、標(biāo)成本執(zhí)行版 1、規(guī)范上報時間：要求在報規(guī)方案政府審批通過后7工作日內(nèi) 完成ERP上報，事業(yè)部7個工作日完成審批；要求上報及時率100%；要求目標(biāo)成本執(zhí)行版按照董事會版全項目完整上報，包括各開發(fā)分期，若因不完整上報退回視為未上報。 2、目標(biāo)成本執(zhí)行版合理性：要求項目目標(biāo)成本不突破董事會版成本（紅線成本）；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與報規(guī)方案相符，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 原則上不突破集團(tuán)限額及標(biāo)準(zhǔn)成本要求。目標(biāo)成本審核一次性通過率80%。 1、目標(biāo)成本執(zhí)行版上報（2分），上報及時率100%得1分，每降5%扣0.1 分，扣至零分止。 2、目標(biāo)成本執(zhí)行版合理性（3分），一次通過率大于80%得3分，每降1%扣 0.1分，扣至零分止，扣至零分止；評審限額指標(biāo)與方案嚴(yán)重不符或大幅超集團(tuán)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分。考核涉及多項目按照算術(shù)平均分。自本考核辦法下發(fā)日開始執(zhí)行。 5標(biāo)準(zhǔn)成本 1、在4月15日前，結(jié)合集團(tuán)

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