1、 1 xx(武漢)物業管理有限公司(武漢)物業管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程 度及工作績效進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執行和適應情況,確 定人才開發的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各級人員工作的方 向; 2、保障公司有效運作; 3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率。 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1、合理調整和配
2、置人員; 2、職務升降; 3、提薪、獎勵; 4、教育培訓、自我開發、職業生涯。 第三條第三條 考核原則考核原則 1、以績效為導向原則; 2、定性與定量考核相結合原則; 3、公平、公正、公開原則; 4、多角度考核原則。 第二章第二章 考核對象與考核周期考核對象與考核周期 第四條第四條 考核對象:考核對象: 本管理制度適用于除下列員工以外的 xx 物業全體員工: 1、實習期員工; 2 2、崗位承包人員; 3、其他臨聘人員。 第五條第五條 考核機構考核機構 1、為切實加強對績效考核工作的領導,公司成立績效考核小組,由公司總 經理、常務副總經理、副總經理、總經理助理、人力資源部經理、財務部經理、 品質
3、部經理、工程部經理組成,考核小組職責是: (1)負責制定公司績效考核管理制度及實施細則。 (2)負責組織各物業服務中心年度經營管理目標責任書的制定及考核 工作。 (3)負責指導、協調、督促各部門績效考核管理工作。 2 2、各部門第一負責人為部門績效管理的第一責任人,其職責是: (1)負責編制部門員工月度 KPI 績效考核指標及工作計劃,配合公司人力 資源部做好績效考核檢查工作,帶領員工努力完成本部門績效目標; (2)每階段考核結束后負責本部員工的績效反饋面談工作,并幫助員工制 定績效改進計劃。 第六條第六條 考核原則:考核原則: 1、考核的層級原則:目標明確、層層分解、分級負責,公司目標取決于高 層, 各部門目標取決于中層, 各崗位目標是確保部門目標和公司目標完成的基石, 三者處于不同層次,共同構成了公司完整的目標體系。 2、參與性原則:績效考核是雙向交流、共同參與的管理過程,是全體員工