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2018年房地產(chǎn)集團交付樣板管理工作指引方案.pdf

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2018年房地產(chǎn)集團交付樣板管理工作指引方案.pdf

1、世茂集團工程管理中心交付樣板管理工作指引編號：編號：BZBZ- -EMEM- -PZPZ- -01013 3 交付樣板管理交付樣板管理工作指引工作指引 (2018(2018 年年 1 1 月月版版) ) 世世茂茂集集團團工工程程管管理理中中心心（內(nèi)部資料，注意保密）（內(nèi)部資料，注意保密）二一二一八八年年一一月月世茂集團工程管理中心交付樣板管理工作指引交付樣板交付樣板管理管理工作指引工作指引交付樣板的管理是交付管理的一個重要的組成部分，通過交付樣板可以發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題、設(shè)計缺陷、使用功能上的問題，從而找到解決的辦法和途徑。交付樣板的管理涉及的部門較多，主要有

2、設(shè)計、營銷、客服和工程等部門，其中設(shè)計部門通過交付樣板的檢驗?zāi)馨l(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷；營銷方面可核實售樓書和實體現(xiàn)房之間是否存在差異，盡快改變營銷策略或準(zhǔn)備相應(yīng)說辭；客服部門可在交付樣板中，以客戶的視角尋找使用功能上的問題；工程方面通過交付樣板展示交付質(zhì)量，明確交付標(biāo)準(zhǔn)。因此交付樣板管理工作涉及到集團各個管理職能，而集團工程中心的交付樣板管理工作重點是保證交付樣板按期完成，為其他部門提供一個評審的平臺；同時通過對交付樣板的考評，明確質(zhì)量底線。 1.交付樣板的范疇交付樣板的范疇交付樣板應(yīng)該包含室內(nèi)樣板、外墻樣板、公共區(qū)域。交付樣板的制作必須有針對性和實效性，由不同總包單位負

3、責(zé)施工的單體應(yīng)分別制作樣板房；同一總包不同主要分包（指門窗、精裝修、外保溫單位）應(yīng)分別制作樣板房，在選擇時可以將不同的分包單位分別安排在所需制作的樣板房，以便相對減少樣板房的數(shù)量；同一項目前后開工間隔超過一年以上的，應(yīng)根據(jù)不同施工時期分別制作樣板，當(dāng)前期批次的開發(fā)樓板已交付后期尚未交付的區(qū)域必須重新制作交付樣板； 1.1 樣板房：樣板房套數(shù)根據(jù)項目特點而定，但必須遵循以下原則：不同的面積段和不同戶型的房型應(yīng)分別制作樣板房；相同的面積段戶型不同應(yīng)分別制作樣板房；每種不同的類型別墅應(yīng)分別制作樣板；精裝修交付的項目必須做樣板房，相同戶型不同交付標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)分別制作； 1.2 外墻樣板：必須有一個完整的單元（至少 2 層）可反映所有的外立面元素； 1.3 樣板層：對于毛坯交付的多層、小高層、高層、超高層樓棟，項目應(yīng)完成一層完整的交付樣板層。包括套內(nèi)、公共走廊、電梯廳。 2.交付樣板

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