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2020年房地產(chǎn)項(xiàng)目總成本應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)課件.pdf

資源ID：157098 資源大小：2.58MB 全文頁(yè)數(shù)：74頁(yè)
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2020年房地產(chǎn)項(xiàng)目總成本應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)課件.pdf

1、運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)成本管理應(yīng)知應(yīng)會(huì) 2020年08月目錄 12 成本合約體系介紹成本合約管控要點(diǎn) 3 項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)定位 4 項(xiàng)目總監(jiān)工作提示 1 成本合約體系介紹中海成本合約體系體系建設(shè)溝通機(jī)制組織架構(gòu)圖管理架構(gòu)：總部/區(qū)域/地區(qū) 崗位架構(gòu)：6/5/5 總部：三中心六崗區(qū) 域：四組五崗地區(qū)：三組五崗檢查機(jī)制組織架構(gòu) 中海成本合約體系體系建設(shè)溝通機(jī)制檢查機(jī)制組織架構(gòu) 總部成本管理部：是制度及流程編制、修訂者，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作、信息化體系建設(shè)等，其發(fā)出制度是職能線最高“憲法”。檢查中心：半年檢、專項(xiàng)檢、日常檢區(qū)域成本管理部：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè) 務(wù)線建設(shè)，是專業(yè)模塊實(shí)

2、施細(xì)則和操作指引的編制、修訂者檢查組：季度檢、專項(xiàng)檢、日常檢地區(qū)合約管理部：是總部、區(qū)域各項(xiàng)制度及實(shí)施細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)化要求、信息化系統(tǒng)的執(zhí)行主體。中海成本合約體系體系建設(shè)溝通機(jī)制檢查機(jī)制組織架構(gòu) 制度層級(jí)（4個(gè)一級(jí)制度， 2017年09月發(fā)布）【成本合約職能線總則制度】【項(xiàng)目成本管理辦法】、【工程合約管理辦法】、【物資管理辦法】專業(yè)層級(jí)（21個(gè)三級(jí)指引， 9項(xiàng)專業(yè)指引、 9項(xiàng)崗位指引、 3項(xiàng)管控指引，2017年12月發(fā)布第一批）成本業(yè)務(wù)：【成本管理工作指引】、【區(qū)域成本管理崗崗位指引】合約業(yè)務(wù)：【QDSS管理工作指引】、【合同管理工作指引】、【重要分包招標(biāo)指引】等物資業(yè)

3、務(wù)：【集中采購(gòu)招標(biāo)工作指引】、【集采外物資詢價(jià)工作指引】等檢查業(yè)務(wù)：【檢查工作指引】文檔業(yè)務(wù)：【文檔管理工作指引】標(biāo)準(zhǔn)化（ 6類標(biāo)準(zhǔn)模板，成本科目/分判口徑/合同標(biāo)準(zhǔn)化/清單標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一）【成本合約標(biāo)準(zhǔn)表格】、【合約策劃標(biāo)準(zhǔn)模板】、【定標(biāo)報(bào)告模板】、【招標(biāo)及合同標(biāo)準(zhǔn) 模板】、【結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)模板】、【集采招標(biāo)及定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模板】中海成本合約體系體系建設(shè)溝通機(jī)制檢查機(jī)制組織架構(gòu) 成本招標(biāo)結(jié)算物資 V1可研階段成本預(yù)備會(huì)（V2成本）啟動(dòng)會(huì)（V2成本）竣工階段（V4成本）成本追加超大額投標(biāo)單位超大額定標(biāo)會(huì) 直接議標(biāo) 超大額結(jié)算部分物資合同審批集采合同外/非標(biāo)審批提示成本合約業(yè)務(wù)線需要溝通的工作很多，成本合約業(yè)務(wù)線需要溝通的工作很多，務(wù)必提前啟動(dòng)，充分預(yù)留時(shí)間！務(wù)必提前啟動(dòng)，充分預(yù)留時(shí)間！需要到集團(tuán)溝通的工作權(quán)限分級(jí)管控，各級(jí)高效協(xié)同部門成本投標(biāo)、中標(biāo)、定標(biāo)（萬元）

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