房地產(chǎn)公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊.pdf

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房地產(chǎn)公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊.pdf

1、萬科有限公司萬科有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對一線公司進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享，在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程更好的滿足業(yè)主的要求。因公司目前只有一個項(xiàng)目，未設(shè)立項(xiàng)目部，故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序、對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范、工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng) 目部的管理制度再作增定。報批報建、設(shè)計(jì)變

2、更、現(xiàn)場簽證、付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè) 計(jì)部、成本部、財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范。本手冊在編制過程中，得到了集團(tuán)及上海公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員的大力支持與幫助，在此深表感謝。由于時間倉促，廉政管理制度、勘察、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備考察管理制度、細(xì)部檢查管理程序、住宅交付使用管理程序等將在實(shí)施過程中予以增定。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，并在將來升級版中修正。工程部工程部工程管理規(guī)范目錄工程管理規(guī)范目錄一、前言一、前言二、公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面二、公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面 2.1 公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系.BBGC01-0

3、0.1 頁頁 2.2 工程部職責(zé).BBGC01-01-001.3 頁頁三、工程管理程序三、工程管理程序 3.1 工程招投標(biāo)管理程序.BBGC01-01.13 頁頁 3.2 項(xiàng)目施工過程管理流程.BBGC01-02.19 頁頁 3.3 工程部工地檢查管理程序.BBGC01-03.29 頁頁 3.4 施工圖審查管理程序.BBGC01-04.31 頁頁 3.5 工程質(zhì)量檢查管理程序.BBGC01-05.33 頁頁 3.6 工程進(jìn)度檢查管理程序.BBGC01-06.41 頁頁 3.7 工程安全、文明施工檢查管理程序.BBGC01-07.44 頁頁 3.8 工程物資采購管理程序.BBGC01-08 .46 頁頁 3.9 工程驗(yàn)收管理程序.BBGC01-09.54 頁頁 3.10 工程檔案管理程序.BBGC01-10.58 頁頁 3.11 住宅質(zhì)量問題處理程序.BBGC01-1165 頁頁四、工程

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