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房地產標桿企業運營能力指標分析報告.pdf

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房地產標桿企業運營能力指標分析報告.pdf

1、行業標桿企業公司運營能力指標分析表 指標 類別 指標名稱 行業標桿指標 開發規模 5 10個項目個項目 企業 整體運 營指標 人均稅后利潤 120180萬元萬元/人人 人均年開發面積 42005000平米平米/人人 人均效能(凈利潤/人力總成本) 8.5 開發效率(從拿地開工到開盤) 低、多層:低、多層:9個月個月 高層:高層:12個月個月 從開工到四證周期 6個月個月 開工到融資貸款周期 78個月個月 建安目標成本變動率 35%以內以內 計劃完成率 項目營運四個節點項目營運四個節點100 一級計劃節點一級計劃節點90 (約(約60個)個) 決策層決策層 會議決議完成會議決議完成100% 月計

2、劃完成月計劃完成90% 資金計劃使用情況 90% 回款情況 90% 產品質量投訴 未有質量投訴公眾事件未有質量投訴公眾事件 項目、分期現金流回正時間 按照公司經營要求按照公司經營要求(現階段非常重要)(現階段非常重要) 指標名稱 行業標桿指標 工程合同數量與人員配置 小于小于45個,個,7人標配人標配 鐵桿供方選用比例 大于大于75% 總包單位管理能力 具備總協調的能力,并愿意協調具備總協調的能力,并愿意協調 總包單位的體制問題 適合的就是好的。不同體制的供方,管理方法有所不同適合的就是好的。不同體制的供方,管理方法有所不同 新項目開發核心員工比例 大于大于75% 項目時間計劃管理水平 分級管

3、理、分段考核、全員推進分級管理、分段考核、全員推進 合同結算時間 68個月個月 監理費用標準 不少于不少于15元元/m2 施工圖紙深度水平 工法合理實用,不是簡單套用標準圖工法合理實用,不是簡單套用標準圖 毛坯房改造費用 現場是否有專人管技術 配備有相當于傳統總包的“項目總工”配備有相當于傳統總包的“項目總工” 建筑安裝成本水平 略高于社會平均水平略高于社會平均水平 二次設計與部品確定時間 傳統的建筑施工圖出來后傳統的建筑施工圖出來后4個月完成個月完成 小于小于50元元/m2 行業標桿企業項目運營能力指標分析表 指標名稱指標名稱 行業標桿指標行業標桿指標 建筑安裝成本水平 略高于社會平均水平略高于社會平均水平 合同簽訂水平 公平、公正、有理有節公平、公正、有理有節 常見分歧處理能夠找到合同依據(供方管理依據)常見分歧處理能夠找到合同依據(供方管理依據) 施工工期合理性 按照既定合理標準工期


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