集團住宅項目景觀示范區(qū)提速降本思路方案.pdf
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集團住宅項目景觀示范區(qū)提速降本思路方案.pdf
1、集團示范區(qū)提速降本思路 產(chǎn)品研發(fā)部 目 錄 工作目標(biāo) 1 2對標(biāo)及啟示 示范區(qū)提速 基本產(chǎn)品模式 3 基本管理模式4 降本思路 5組織架構(gòu)及分工 6 7 工作計劃安排 總結(jié) 集團示范區(qū)打造提速降本思路 工作目標(biāo) 集團示范區(qū)特點 :“小而美、快而精” 集團示范區(qū)工作目標(biāo) 提速度! 降成本! 效果超標(biāo)桿! 示范區(qū)開放時間提前一個月; 建造成本下降10% ; 展示效果趕超標(biāo)桿房企。 集團示范區(qū)打造提速降本思路 對標(biāo)及啟示 開發(fā)節(jié)奏 & 工期控制 實現(xiàn)“快速開發(fā)、快速銷 售、滾動發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo) 設(shè)計策 略 & 展示效 果 體驗式地產(chǎn)營銷典型代表 示范區(qū)品牌標(biāo)簽營造典范 集團示范區(qū)打造提速降本思路 標(biāo)桿
2、企業(yè)示范區(qū)分析及啟示 管控模式 建筑規(guī)劃方案:統(tǒng)一由碧桂園博意建筑設(shè)計院完成; 景觀方案:統(tǒng)一由順茵景觀設(shè)計院完成; 室內(nèi)精裝方案:統(tǒng)一由碧桂園博意建筑設(shè)計院室內(nèi)設(shè) 計所完成 平均開放周期:3.5-4個月; 過程管控標(biāo)準(zhǔn): 集團示范區(qū)打造提速降本思路 碧桂園示范區(qū)設(shè)計運營分析及啟示 示范區(qū) 運營節(jié)點 示范區(qū)各 示范區(qū)各 示范區(qū)各 示范區(qū)開放 示范區(qū) 策劃確定 示范區(qū)售樓處建 筑、景觀、室內(nèi) 精裝概念方案 (意向)確定 專業(yè)方案 專業(yè)施工 專業(yè)施工 70天 定稿圖出圖 15天 準(zhǔn)備 7天 1個月 集團示范區(qū)打造提速降本思路 標(biāo)桿企業(yè)示范區(qū)分析及啟示 對標(biāo)碧桂園 碧桂園示范區(qū)平均開放周期3.5-4
3、個月 示范區(qū)策劃前置,拿地強排方案中確認(rèn) 施工單位選用戰(zhàn)略單位,減少招標(biāo)周期 示范區(qū)平均開放周期6-6.5個月 示范區(qū)策劃均在摘牌拿地之后 示范區(qū)基本采用招投標(biāo)方式,最短招標(biāo) 周期為2周 運營階段要求及特點: 啟示 規(guī)劃方案階段開發(fā)報建階段工程管理階段圖紙設(shè)計階段 拿地強排方案中須包含示范區(qū)策劃, 并作為強排方案上會的必要評審內(nèi) 容。 摘牌前25天完成規(guī) 劃方案確定(集團確 認(rèn)+政府預(yù)審批通 過),實現(xiàn)“摘牌 做好報建策劃是關(guān)鍵 做好工程策劃強化區(qū)域設(shè)計能力, 報建前置,摘牌前完 團隊中有搶開盤熟手 減少設(shè)計反復(fù)和返工 成規(guī)劃預(yù)審; 施工隊伍有搶工經(jīng)驗 做好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫建設(shè) 做好報建策劃與資金 整合各方資源,有效 確定出圖計劃,安排 策劃的匹配性。 提升工程速度 專人跟進。 需盡快確定幾家覆蓋江浙滬區(qū)域示 范區(qū)景觀、室內(nèi)戰(zhàn)略施工單位,減 少招標(biāo)周期時間