新形勢下標桿房地產企業全面成本管理精講課件.pdf
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新形勢下標桿房地產企業全面成本管理精講課件.pdf
1、新形勢下標桿企業全面成本管理精講 1 成本管理從V1.0到V3.0 2 標桿企業成本管理業務詳解3 標桿企業成本管理制度體系 4 目錄 Contents 標桿企業成本管理工具搭建5 如何向標桿企業學習 成本管理高端價值創造與管理提升6 成本管理升華-成本管理智能驅動7 1. 如何向標桿企業學習 1.1 標桿企業成本管理意識的異同點 成本意識其實是個廣義的話題，各標桿企業的成本意識體現在不同方面 目錄 重在建安 重在溢價 強調對標 高周轉服務 . . 中海集團 中國金茂 華夏幸福 成本 意識 重在建安 重在溢價 強調對標 高周轉服務 . . 所有這些企業的成本意識歸根到底都是大運營概念下的成本，
2、也就是企業的全成本管理。 例如：碧桂園要求在食堂吃飯抽紙不能超過2張，否則扣錢；中海強制要求每張A4紙都要正反面打印，有人定期抽檢，沒有做到 的部門、分公司要扣錢。 碧桂園 重在項目溢價 敢于高價拿地，獲取更高溢價市場， 對于客戶敏感點方面的成本投入的把握、營銷炒作 方面有獨特運作方法。 強調對標 每做一個項目都要內外反復做對標，所 謂“三比”，否則不允許定標。 以建安成本控制見長 中海有自己總包公司，對各種 工藝工法的專業程度比實際履約總包單位還專業， 確保總包成本在可控范圍之內。 實際上是在為“高周轉”服務，強調的是大運營成 本。 Chapter 1 如何向標桿企業學習 標桿企業成本管理意
3、識的異同點 向標桿企業進行學習如何進行“時間還 原” 標桿企業成本大數據有哪些特點 行業價值鏈公式變革后標桿企業做了些 什么 標桿企業估值與地產數據服務商估值對 比 標桿企業成本管理大運營意識 標桿企業成本管理逐層深化進程 標桿企業成本管理四層級 Chapter 2 成本管理從V1.0到V3.0 Chapter 3 標桿企業成本管理業務詳解 Chapter 4 標桿企業成本管理制度體系 Chapter 5 標桿企業成本管理工具搭建 Chapter 6 成本管理高端價值創造與管理提 升 Chapter 7 成本管理升華-成本管理智能驅動 自1998年房改以來，房地產市場 漸漸步入“高增長”模式，尤其 是20042010年，伴隨成交量、 價格、投資量、利潤和供求比五 大指標的飛速發展，房地產行業 迎來“黃金時代”。 黃金時代 從2011年開始，上述指標加之房屋 新開工、竣工等各項延伸指標開始
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