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地產(chǎn)公司運(yùn)營階段成果權(quán)限表.xls

資源ID：157496 資源大小：101KB 全文頁數(shù)：13頁
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地產(chǎn)公司運(yùn)營階段成果權(quán)限表.xls

1、重重慶慶龍龍湖湖權(quán)權(quán)限限清清理理工工作作序序號號權(quán)權(quán)限限表表分分類類內(nèi)內(nèi)容容適適用用對對象象 1階段成果分類權(quán)限表從項目拿地開始，圍繞項目運(yùn)營全過程中產(chǎn)生的階段成果，包括業(yè)務(wù)類和項目管理類主要為項目團(tuán)隊、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、 PMO和客戶中心。 2報告報表分類及權(quán)限表各職能部門作為資源中心和專業(yè)中心，為保障公司和項目的正常運(yùn)營實施的監(jiān)控工具，具體表現(xiàn)為定期統(tǒng)計分析并披露的各類管理報告、報表等。其中項目管理類的報告報表納入本體系管控，具體會簽審批權(quán)限見“階段成果分類權(quán)限表”。各職能部門 3合同分類及權(quán)限表項目類合同項目團(tuán)隊非項目類合同各職能部門財務(wù)合同財務(wù)部 4運(yùn)營系統(tǒng)付款分

2、類及權(quán)限表項目類付款：合同付款（項目類合同）、無合同付款項目團(tuán)隊非項目類付款：合同付款（非項目類合同和財務(wù)合同）、日常報銷各職能部門 5OA工作聯(lián)系分類及權(quán)限表項目類工作聯(lián)系項目團(tuán)隊非項目類工作聯(lián)系各職能部門 6OA會議分類及權(quán)限表項目運(yùn)營類會議項目團(tuán)隊、PMO 非項目類會議各職能部門、公司領(lǐng)導(dǎo) 管管理理責(zé)責(zé)任任人人備備注注項目運(yùn)營負(fù)責(zé)人進(jìn)行中財務(wù)部階段成果完成后進(jìn) 行項目運(yùn)營負(fù)責(zé)人財務(wù)部 ok 財務(wù)部ok 項目運(yùn)營負(fù)責(zé)人是階段成果部分內(nèi) 容的載體之一。階段成果完成后進(jìn)行項目運(yùn)營負(fù)責(zé)人公共事務(wù)及行政部 ok.OA會議管理模塊是“階段成果” 的載體之一重重

3、慶慶龍龍湖湖權(quán)權(quán)限限清清理理工工作作重重慶慶龍龍湖湖項項目目運(yùn)運(yùn)營營階階段段成成果果權(quán)權(quán)限限設(shè)設(shè)置置基基本本原原則則 1 1、集集團(tuán)團(tuán)控控制制的的階階段段成成果果在在OAOA階階段段成成果果中中的的審審批批流流程程為為默默認(rèn)認(rèn)流流程程，本本表表控控制制該該成成果果在在重重慶慶公公司司內(nèi)內(nèi)部部形形成成的的流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過過程程。 2、申請/承辦、會簽、審核、審批、批準(zhǔn)的定義見龍湖集團(tuán)審批權(quán)限設(shè)置管理辦法(2008年版) 3、申請人提交的成果均應(yīng)是在經(jīng)過充分研討，各相關(guān)專業(yè)提出專業(yè)信息輸入以后形成；OA系統(tǒng)中的會簽人的設(shè)置實際是參與研討的各專業(yè)人員留下的可追溯記錄的證據(jù)，即權(quán)限表中的會簽人即為參與該成果研討的人員，而研討過程可能在實際過程中分多次或小專題進(jìn)行。 4、OA的工作聯(lián)系、會議管理、報告報表、階段成果都是我們階段成果留存的方式之一。權(quán)權(quán)限限流流程程業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)類類階階段段成成果果項項

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地產(chǎn)公司運(yùn)營階段成果權(quán)限表.xls

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