淺談房地產行業采購工作的常見問題及對策方案.docx
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淺談房地產行業采購工作的常見問題及對策方案.docx
1、淺談房地產行業采購工作的常見問題及對策淺談房地產行業采購工作的常見問題及對策 近年來房地產行業蓬勃發展，開發商如雨后春筍般不斷涌現。因經營管理水 平參差不齊、產品同質化嚴重，導致企業之間的競爭日益激烈，整體利潤水平有 逐年下降趨勢。很多房地產開發企業開始專注于自身競爭力的提升，認識到采購 管理對企業的戰略意義和重要作用， 不再將采購管理簡單定位于物資采購和供應、 施工生產需要上，而是將其提升為成本控制中心，乃至企業價值創造（圖 1）的 高度。 （圖 1） 對于房地產行業而言，從項目前期的產品規劃、項目策劃、設計、勘察、材 料、設備、施工、監理、營銷、物業管理等均需要進行采購，具有“三多”特征，
2、 即多標的物、多采購方式和多協作單位(圖 2）。 （圖 2） 事實上，房地產行業采購工作也同樣遵循采購管理的”5R”原則，即合適的供 應商 （Right Vender） 、 合適的品質 （Right Quality） 、 合適的時間 （Right Time） 、 合適的價格（Right Price）、合適的數量（Right Quantity）。采購管理的目標 就是通過五要素的合理取舍和平衡以達到最優組合， 并且能實現從供應型向價值 創造型的漸進轉變，其難度和復雜度均很大。因此在實際的采購工作中，各種各 樣的問題頻繁出現，采購部門承受巨大的壓力，開發商也因要素失衡而付出了沉 重代價，主要出現的問
3、題如下： 采購方式的選擇具有一定的隨意性 采購計劃性較差，導致采購工作比較被動 采購工作經常拖延，運作的效率比較低 采購質量不高，時有采購到假冒偽劣物資的情況 采購成本居高不下 優質供應商資源比較缺乏 遏制采購腐敗的努力未見明顯成效 面對這些問題和不利因素，如何與供應商建立穩定、共贏的合作關系，如何 有效實現采購質量、進度、價格要素合理組合，如何有效杜絕采購不良行為，我 們認為可從以下幾方面著手： 一、制定合理的采購規劃和策略 依據上述房地產行業采購工作特征，開發商幾乎不可能完成項目全部材料和 設備的采購供應工作。因此為了保證項目的順利開展，開發商需要結合種類、成 本控制難易程度、產品品質重要程度、項目工期、乙方配合情況等因素，確定甲 供、甲定乙供、甲指乙供、乙供等模式和范圍，將非關鍵性物資采購工作外包給 乙方單位，從而使開發商重點關注于對樓盤質量和效果影響較大的采購項目，發 揮供應鏈的協
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