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綠城地產(chǎn)精煉營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊.doc

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綠城地產(chǎn)精煉營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊.doc

1、 1 營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二二一四一四年元月年元月第一章第一章營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé)營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé) 一、總則一、總則 1.概述為實(shí)現(xiàn)“豎立 xx 地產(chǎn)品牌效應(yīng)”這一宏偉目標(biāo)，加強(qiáng)公司下營銷策劃工作的管理和監(jiān)控，明確責(zé)權(quán)，提高工作效率，保證工作品質(zhì)，建立完善的營銷策劃標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成強(qiáng)有力的營銷力量，特制定本集 2 團(tuán)營銷策劃管理總則。 2.管理原則營銷策劃管理的總體原則是：明確營銷策劃工作的流程和要求，對關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制，以確保銷售工作順利完成，同時樹立“xx”良好形象，提升品牌知名度。

2、3.管理范圍本總則適用于 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限以司營銷部策劃科二、營銷策劃業(yè)務(wù)組織架構(gòu)二、營銷策劃業(yè)務(wù)組織架構(gòu) 1.1.管理架構(gòu)管理架構(gòu) 1.1xx 地產(chǎn)的營銷策劃工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷總監(jiān)、策劃經(jīng)理組成管理決策體系。 2 2管理職責(zé)管理職責(zé) 2.1 營銷總監(jiān)是本項目營銷工作的第一責(zé)任人。 2.2 營銷部作為公司營銷專業(yè)職能部門，對項目營銷策劃工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度進(jìn)行把控，并配合公司進(jìn)行項目拓展。營銷策劃管理組織架構(gòu)營銷策劃管理組織架構(gòu) 決策體系決策體系公司領(lǐng)導(dǎo) 營銷總監(jiān) 策劃科圖一：營銷策劃管理組織架構(gòu)圖執(zhí)行體系執(zhí)行體系 3 2.3 營銷部負(fù)責(zé)具體開展各

3、項目的營銷策劃工作，制定相關(guān)策略、計劃并組織實(shí)施。 2.4 公司領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)審核、審批相關(guān)營銷策劃文件和報審事項。三、各職能部門工作職責(zé)三、各職能部門工作職責(zé) 1.1.營銷管控工作職責(zé)營銷管控工作職責(zé) 1.1 制定公司營銷系統(tǒng)管理政策。 1.2 審核項目市場定位、營銷策略。 1.3 審核項目公司年度銷售計劃，進(jìn)行銷售計劃管理。 1.4 監(jiān)督檢查公司營銷費(fèi)用執(zhí)行情況。 1.5 審核項目公司廣告代理策略，確定入圍投標(biāo)的廣告公司。 1.6 審核項目公司新推樓盤價格策略、銷售平均價格，審批權(quán)限范圍內(nèi) 的價格折扣。 1.7 給予公司項目操作過程中的各種營銷專業(yè)意見。 1.8 負(fù)責(zé)集團(tuán)及項目品牌推廣管理。 1.9 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)控項目拓展，形成標(biāo)準(zhǔn)拓展管理體系。 2.2.營銷公司本部日常工作職責(zé)營銷公司本部日常工作職責(zé) 2.1 本體建設(shè)：會同公司人力資源部，根據(jù)相應(yīng)職責(zé)權(quán)限做好營銷部策劃系統(tǒng)人員的

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