跟、綠城地產公司學精裝成本利潤能到100%.pdf
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跟、綠城地產公司學精裝成本利潤能到100%.pdf
1、跟、綠城學精裝修成本管控，你家項目精裝毛利能到 100%！ 目前，精裝修已經成為趨勢了，房企之間的差距也已經越拉越大，萬科、金地的精裝修已經 成為產品重要的溢價點。中小房企要應對“贏家通吃”的局面，難度還是很大的。 艾佳生活 CEO 潘定國告訴明源君，同樣是做精裝修，大型房企能用裝修來賺錢，精裝單項 毛利可以達到 50-100%，但是對于中小房企而言，基本是不賺錢的。 賺錢的邏輯再簡單不過，開源節流，增溢價、降成本。從溢價層面來說，精裝修的價格目前 基本上跟房價掛鉤， 單獨實現溢價的難度是比較高的， 所以控成本就成了擴大利潤空間的關 鍵點。 其實精裝修的成本主要就分為三塊： 一是材料成本，選什
2、么材料性價比高，相同檔次的材料哪一種效果更好，更能溢價；二是施 工成本，施工工藝當中各個材料的用量，同樣的材料，用得少當然成本就更低。三是維護成 本，也就是交付后質量問題用來維修和維護的成本。 而中小房企之所以不賺錢， 就是因為在這三個方面的成本都很高。 要想提升精裝修的盈利能 力，有效的進行成本的管控，找到降低三大成本的管理抓手，是首先需要解決的問題 中小房企做精裝修成本很高中小房企做精裝修成本很高 關鍵在于標準化關鍵在于標準化程度不高程度不高 對于中小房企來說，既沒有規模優勢，又缺乏精裝修經驗，三大成本往往都高居不下。 實際上，三大成本相互之間呈現的并不是疊加效果，而是乘數效果。例如，材料
3、單價和施工 成本同時上升 15%，總成本的增加不是 30%，而是 32.25%。三個因素的乘數效應，帶來 的總成本增長是很嚇人的。 1、材料成本，沒有標準化優勢和規模優勢、材料成本，沒有標準化優勢和規模優勢 材料成本其實是分成兩個部分的，一是材料的選擇，二是材料的議價能力。 兩者的核心其實都是標準化，標準化是降低成本的鐵律。 材料選擇方面，中小房企一般來說都沒有形成自己的材料庫。 之前明源君接觸過的一個小房企，全套精裝修方案照搬萬科，通過反復的考察，針對各個部 品都找到類似的材料，最終還原出來的效果卻非常糟糕。原因就在于萬科的裝修標準，重要 的不在于每一個單一材料用什么，而在于背后的成本結構分配邏輯。不明白這個，抄是抄不 成一個萬科的。 針對各種檔次的裝修標準，在主材選擇上有哪些選項，根據項目定位應該選用哪些材料，各 種之間存在哪些差異，中小房企基本都沒有一個標準化的數據庫支持。 二是
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