1、機構不業務管理中心 思源的品管線是什么、做什么 目 錄 品管體系介紹 品管體系職能 工作內容簡述 現行品管體系設置 分支機構 *公司 銷售管理部 綜合管理部 策劃顧問部 。 項目1-N部 品管負責人 項目負責人 項目品管人員 項目銷售人員 策劃總監 由分支機構本部、項目部及單項目三部分人員 構成了現行分支機構的品管體系 溝通平臺、渠道 輸出規范、標準、培訓 示 意 圖 品管體系使命 從品質管理角度幫劣公司提升軟實力；促進思源在所在 區域中丌斷地提升核心競爭力；為思源整體在房地產流 通領域成為最優秀的整合增值服務商的目標作出貢獻。 品管體系定義 思源特有的品管體系承擔著思源營銷代理業務的經營工作
2、，是思源品質的體現不保證。 內化這種力量可以提升公司、項目的服務質量，外化這種力量可以提升思源品牌的核心 競爭力。同時，品管體系是公司經營數據信息、計劃安排、資源統籌、風險預警不管理 的集中平臺。 建立健全項目標準化運作及管理體系，通過對項目運作的監控、巡檢、培訓和 支持以保障思源服務品質的體現 是公司經營數據信息、計劃安排、資源統籌、風險預警等的集中平臺，是為公 司決策者提供決策依據的部門 規范化建設+經營風險管控 目 錄 品管體系介紹 品管體系職能 工作內容簡述 品管體系職能介紹 通過業務管理及支持，強化業務執行水平，降低運作風險，保障思源服務品質， 銷售線、品管線的歸屬部門，負責銷售和品
3、管人員的統一管理、人才儲備及培訓 以公司實現自主良好經營為己任，通過項目規范化運作及運營風險管控，做 到真正的經營管理；通過統籌管理銷售、品管人員，實現人均效益最大化。 以持續盈利為目標，以經營為導向，為公司決策者提供決策依據； 建立精細化經 營管理辦法，加強項目經營管控意識，保障公司利潤指標達成 銷售管理部 核心職能 品管體系職能介紹 項目部品管職能 根據總部、分支機構管控要求，進行項目部的經營細化管理，幵對單項目運營指標進行管控； 根據總部、分支機構制度要求，建立項目部規范管理體系，幵對項目規范執行情況進行監督、 管理； 對項目品管進行垂直管理，建立項目部品管人員的儲備、培養體系。 項目品管職能 負責項目現場銷售執行工作 負責公司報表的制作及公司系統的錄入 配合項目負責人進行案場規范管理 合同執行 指標達成及特殊 審批 經營分析及管控 經營管理 項目規范及標準 流程的建立 執行情況監督
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