中國金茂房地產監(jiān)理考評管理指引培訓課件.pdf
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中國金茂房地產監(jiān)理考評管理指引培訓課件.pdf
1、目的 職責 監(jiān)理考評 目錄 為提升監(jiān)理單位對項目工程的管理能力，提高監(jiān)理工 作積極性，強化對監(jiān)理單位管理力度，促進監(jiān)理單位在 項目工程管理中發(fā)揮更大作用，實現(xiàn)工程目標 目的 1. 1.產產品品理理中中心心 1.1本標準的制定、修改和并對執(zhí)情況監(jiān)督、檢查和理。 1.2各單位的監(jiān)理工作理。 2. 2.各各單單位位工工理理 2.1對監(jiān)理單位打分根據實情況制定各單位實施 則。 2.2監(jiān)理單位果公司圍內報。 2.3監(jiān)理單位果報監(jiān)理公司總理。 2.4監(jiān)理單位的整改回復監(jiān)督。 3. 3.目目工工及及HSEHSE 3.1協(xié)助、合單位工理對各目監(jiān)理單位督促監(jiān)理單位 對提出的整改并報上單位。 3.2對監(jiān)理單位工作
2、人員月度核打分。 4. 4.監(jiān)監(jiān)理理單單位位 4.1參加單位工理并對提出的整改。 4.2參加目工及HSE月度核并對核提出的整改。 監(jiān)理單位 1.1 1.1.1單位工理牽頭根據各單位實情況 每季度不少于1次完成對監(jiān)理單位的打分。 1.1.2目工及HSE協(xié)助、合目監(jiān)理單位工作。 監(jiān)理單位比明 分分權權 小小 權權比比例例檢檢查查明明備備注注 架 構 5%5%監(jiān)理架構及人員檢查得分 內 理 5%5%監(jiān)理內理檢查得分 理 40% 10%監(jiān)理理料檢查得分 30% 本得分同中國對目工及HSE 估得分 中國估排名為前、后三名的 分別加減5、3、2分 HSE 理 20%20% 本得分同中國對目對應總 包HSE
3、檢查得分 中國對應總包排名為前、后三名的 分別加減5、3、2分 成本控 制 5%5%監(jiān)理成本控制檢查得分 度控 制 15%15%監(jiān)理度控制檢查得分 工作 合 10%10% 目工及HSE對監(jiān)理單位合力度 分 由目工 及HSE 理打 分 監(jiān)理單位果公布方式 果公布方式 1.4.1單位工理將各目監(jiān)理單位果匯總并 形成報告在各單位內公布并報總產品理中心備案。 1.4.2單位工理監(jiān)理單位召開果點交流會 報報告到明確標準、揚先督促后的作用參加人包括 目工及HSE、監(jiān)理公司導、總監(jiān)理工師。 1.4.3各單位工理整理監(jiān)理報告并單 位招把監(jiān)理目相關分報告抄目參監(jiān)理公司 人。使監(jiān)理公司人了建單位對其目監(jiān)理的價。并把報告 收回執(zhí)回各單位工理由單位工理報總 備案。 監(jiān)理單位獎 1.5獎勵參 1.5.1對于各段持保持好狀態(tài)的監(jiān)理單位單位工理 在報告中報揚。 1.5.2對排名一的監(jiān)理單位物獎勵在招標技術文件及合同中明
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