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綠地集團中原商業產品體系研究方案.pdf

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綠地集團中原商業產品體系研究方案.pdf

1、 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠地中原商業 產 品 體 系 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 產品體系意義 塑造品牌 確定商業產品選擇,以差異化產品增加項目競爭力,提升品牌價值; 擴張布局 確定商業產品線執行流程,

2、加速項目布局落地; 提高效率 確定商業產品開發模塊,快速復制周轉,縮短開發周期,降低開發難度; 控制成本 確定商業產品開發需求,運營模式,便于項目拿地開發,成本核算; 降低風險 確定商業產品線適配內容,快速判別土地價值,提供建議分析; 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 體系類別 城市 核心型商業 區域綜合 配套型商業 社區 配套型商業 文旅 特色型商業 1 2 3 4 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地

3、 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 1、城市核心型商業 綠地中原商業產品體系 城 市 頂 級 商 業 城 市 地 標 商 業 大 館 天空之城 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 大館 大館,海納百川、博采眾長、包羅萬象癿大千世 界,代表綠地商業頂級形象,彰顯綠地運營實力。 理念:大睿無限,館藏博粹 選址要求 (1)城市能級:一線城市、直轄市、省會級城市 (2)城市消費:人均年GDP達到150.000以上 (3)城市配套:城市超大型核心配套商業 (4)城市人


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