1、新項目標準化 4.0 工作節點示意圖 開盤開盤 摘牌摘牌 示范區開放示范區開放二次開盤二次開盤 （開盤后 2 個月） 品質體驗期持續銷售期造勢蓄客期 品牌立勢期 展廳開放展廳開放 項目籌備期 立項立項 【1 摘牌前】 核心內容： 1、 預設統籌 2、 人力調研 主要目的： 1、 確立前期營銷團隊第一負責人， 開展前期營銷工作； 2、 對項目所處區域進行人力調研， 做好前期籌備與接洽工作。 R1.1 前期人力資源調研 R1.2 前期團隊負責人確認 R1.3 儲備編制啟動 【2 摘牌至展廳開放】 核心內容： 1、 確定統籌 2、 人員到位 主要目的： 1、儲備及任命項目營銷管理人員，確保 項目營銷
2、各項工作順利開展； 2、評估外聘需求，選擇招聘渠道，規劃 招聘預算，合理制定招聘方案及確保項 目人員到位，以便開展后期拓客工作； 3、根據項目人員到位情況全面啟動績效 考核，調動其能動性； R2.1【主線】確定項目營銷第一負責人 R2.2【主線】項目編制申報 R2.3 整體招聘方案報批 R2.4 本盤人員后勤方案報批 R2.5【主線】本盤人員到位 R2.6 團隊組建系列培訓 R2.7 拓客系列培訓 R2.8 啟動績效排名競爭與淘汰機制 【3 展廳開放至開盤前 45 天】 核心內容： 1、 績效考核 2、 支援訴求 主要目的： 1、確定項目支援人員需求，根據項目實 際情況報批兼職方案，確保人員拓
3、客最大 化。 R3.1 確定支援人員需求 R3.2 支援人員后勤方案報批及到崗 R3.3 兼職方案報批 R3.4 啟動動態編制 【5 示范區開放至開盤】 核心內容： 1、支援到崗 2、開盤培訓 主要目的： 1、通過培訓，使項目人員全面了解 并熟悉項目開盤全流程，明確各環節 工作職責與注意事項； 2、完成開盤前人員分工以及合理安 排動態人員。 3、加強關于付款方式、按揭辦理、 法律文書等內容的學習與了解。 R5.1 開盤準備系列培訓 【6 開盤至二次開盤】 核心內容： 1、持續培訓 2、強化實力 主要目的： 1、完成團隊重新梳理定位，確保團隊穩定 性以及人員發展持續性； R6.1 常規培訓 人人 力力 資資 源源 部部 價值炒作期 【4 開盤前 45 至示范區開放】 核心內容： 1、開放培訓 2、口徑統一 主要目的： 1、示范區開放前，展開系列的說辭培訓，口 徑輸出統一，塑造客戶認知。 R4
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
