1、營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 前前 言言 我們是理想主義的實踐者。 在中國城市文明發展與進步的十五年中，綠城房產通過不斷學習、探 索、反思、改進和提升，以禮佛之心對待工作，愿意并有能力為更多的人 肩負起提升人居環境的責任，我們的“真誠、善意、精致、完美”贏得了 時代的尊重。 作為傳遞綠城價值、直面客戶需求的工作界面，營銷策劃管理涉及的 內容龐大而復雜。為匹配綠城在未來 3-5 年內發展成為中國最具價值的房 地產企業這一戰略目標，響應集團公司以本體建設為核心的號召，在深化 營銷系統標準化建設，形成專業全面的營銷策劃能力，促進隊伍進步員工 成長的精神指引下，特編制營銷策劃標準化手冊
2、。 本手冊適用范圍為集團各項目開發公司所開發各類房地產項目的營 銷策劃工作環節。本手冊分為五大模塊：營銷策劃業務構架及工作職責、 營銷策劃管理、營銷預算管理、合格供方管理、流程審批管理，基本涵蓋 了從項目立項開始至交付，營銷策劃所涉及的項目全程工作內容。本手冊 對于落實房地產營銷策劃工作環節的標準化、規范化、流程化及實際操作 具有指導性意義，是項目營銷策劃人員的工具書。 本手冊編制時間較為倉促，況且房地產營銷策劃具有很強的靈活性、 時效性及差異性，編制中難免有遺漏和不足，會在各個項目實際的操作過 程中予以不斷修正和完善。 第一章 營銷策劃業務構架及工作職責 第一章 營銷策劃業務構架及工作職責
3、一、總則 一、總則 1.概述 為實現“成為中國最具完整價值的房地產企業”這一宏偉目標，加強 集團公司下屬各控股房地產公司營銷策劃工作的管理和監控， 明確責 權， 提高工作效率， 保證工作品質， 建立完善的營銷策劃標準化體系， 形成強有力的營銷力量，特制定本集團營銷策劃管理總則。 2.管理原則 營銷策劃管理的總體原則是： 明確營銷策劃工作的流程和要求， 對關 鍵節點嚴格控制，以確保銷售工作順利完成，同時樹立“綠城”良好 形象，提升品牌知名度。 3.管理依據 營銷策劃管理的主要依據是集團的權責規定、ISO9001 質量管理體系 以及其他相關流程與制度。 4.管理范圍 本總則適用于集團公司下屬各控股房地產公司 （以下簡稱項目公司） ， 參股公司參照執行。 二、二、營銷策劃業務組織架構營銷策劃業務組織架構 1.1.管理架構管理架構 綠城集團的營銷策劃工作，由集團領導、集團營銷總監、項目公司總 經理
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