1、中梁企業產品線定位策劃報告匯報稿 2016.06.29 2 2014CRIC 領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商 報告框架 對標案例法 龍頭企業發展 企業最新產品策 略 客戶研究 客戶置業偏好 客戶消費特征 企業特色梳理 產品特色梳理 品牌價值梳理 特有優勢梳理 戰略審視 確立企業產品線模式 戰略定位 典型產品模式的產品系列定位 確 定 企 業 戰 略 下 的 產 品 模 式 企業戰略產品模式 企業戰略布局解讀 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量
2、 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬性研究 企業現有土地和戰略土地屬性 輸出結果： 區域、交通、配套、環境 土 地 屬 性 客 戶 屬 性 產 品 屬 性 不同城市客戶基本特征 不同城市客戶置業目的 客戶對物業偏好 輸出結果： 來源地、家庭、置業目的 龍頭企業產品線對標 近似企業產品線對標 輸出結果： 產品線未來產品特征特征 調研項目驗證 選擇重點研究產品模式 對標企業動態 各類城市發展機遇 產品線分類方式 對標企業開發項目企業土儲 深 化 產 品 線 定 位 確 立 產 品 線 基 礎 框 架 企業布局策略 3 2014CRIC 領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應
3、商 報告說明 致中梁地產各位尊敬的領導： 中梁地產正進入企業規模化、高效化、品牌化的階段，而產品線作為集團管控的工具可推進企業迅速實現戰略目標，因此產品線的開發對于企業而言具有里程碑的意義。在 這重要的環節，非常感謝各位高層領導能給以我們信任，讓我們備受榮幸參與此次企業戰略層面制定工作。關于此次工作的具體說明如下： A. 本次產品線工作對于企業運營的各環節起到決定性作用： 1） 指導投資部門拿地：通過產品線可快速辨別土地價值，避免企業因機會性或是偶得性拿到所帶來的后期開發風險 2） 形成產品部品模塊化：產品線落位標準化，固化產品品質，利于后期復制，加快企業開發速度 3） 確立“一體化”管理：產品線標準化便于設定各部門管理細則，集團自上而下集中管理，避免企業運作中出現“掉鏈”現象 4） 推動企業品牌運作：企業規模擴張，除了保證產品品質外，更重要的是建立企業特有品牌，提升客戶對其辨識度 注：對
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