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房地產(chǎn)公司精裝修工程管理制度.pdf

資源ID：159137 資源大?。?span id="droefca" class="font-tahoma">18.19MB 全文頁(yè)數(shù)：24頁(yè)
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房地產(chǎn)公司精裝修工程管理制度.pdf

1、精裝修工程管理制度工程管理中心 7月封面樣式一： 1 2 一、前期工作一、前期工作 1、工程策劃書編制（1）城市（項(xiàng)目）公司應(yīng)按工程策劃制度要求組織工程、計(jì)劃、成本等部門編制精裝修工程管理策劃書。（2）城市（項(xiàng)目）公司工程副總（總監(jiān)）應(yīng)組織相關(guān)部門通過(guò)會(huì)議對(duì)策劃書進(jìn)行評(píng)審。（3）城市（項(xiàng)目）公司審核通過(guò)后上報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理部審查備案。（4）批準(zhǔn)后的精裝修工程策劃書城市（項(xiàng)目）公司組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交底，落實(shí)執(zhí)行。 2 、施工圖交底、會(huì)審（1）城市（項(xiàng)目）公司工程部要求合作方提前審圖。城市（項(xiàng)目）公司設(shè)計(jì)、工程、成本等部門同步進(jìn)行審圖、疊圖。（2）開(kāi)工前城市（項(xiàng)目）公司

2、工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。（3）具體操作依照設(shè)計(jì)管理制度施工圖交底會(huì)審流程的要求執(zhí)行。（4）整理、形成圖紙會(huì)審記錄。 3 3、施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批（1）施工單位將內(nèi)部審批通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案及時(shí)報(bào)城市（項(xiàng)目）公司工程部和監(jiān)理單位進(jìn)行審核。未收集、審核方案，方案不全，審核不嚴(yán)造成嚴(yán)重后果的，對(duì)城市（項(xiàng)目）公司總經(jīng)理處于 200500元處罰。（2）城市（項(xiàng)目）公司工程部重點(diǎn)應(yīng)對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、施工部署、質(zhì)量保證措施和工期保證措施是否具體可行進(jìn)行審查。（3）重大技術(shù)方案應(yīng)上報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理部備案。 4 二、施工單位進(jìn)場(chǎng)的交接驗(yàn)收及施工前準(zhǔn)備工作二、施工單位進(jìn)

3、場(chǎng)的交接驗(yàn)收及施工前準(zhǔn)備工作 1、土建總包與精裝修總包單位交接驗(yàn)收（1）精裝修單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，城市（項(xiàng)目）公司工程部、監(jiān)理單位組織土建總包向精裝修施工單位辦理房屋中間移交驗(yàn)收，對(duì)土建工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 檢查驗(yàn)收。（2）土建交接驗(yàn)收為全數(shù)檢查驗(yàn)收，逐戶進(jìn)行，形成一戶一表（土建工程移交驗(yàn)收記錄表），土建總包、精裝修單位、監(jiān)理單位簽字確認(rèn)、留存，并報(bào)城市（項(xiàng)目）公司工程部存檔. （3）精裝修單位進(jìn)場(chǎng)前土建總、分包單位應(yīng)完成外墻門窗的淋水試驗(yàn)、衛(wèi)生間和陽(yáng)臺(tái)的盛水試驗(yàn)和門窗、欄桿等的成品保護(hù)。（4）土建交接驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問(wèn)題由總包或責(zé)任單位負(fù)責(zé)限期整改完成，如責(zé)任單位不能在約定的時(shí)間整改完成則由精裝修單位整改返工，整改費(fèi)用和違約責(zé)任由責(zé)任單位承擔(dān)。 5 (5)土建交接驗(yàn)收的重點(diǎn)是驗(yàn)收建筑軸線標(biāo)高、門洞口尺寸、外墻門窗滲漏、給水及采暖管道試壓、排水管道通暢、廚衛(wèi)防水施工質(zhì)量和

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