遼寧鞍山城房地產住宅項目推廣年度總結報告方案.doc
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遼寧鞍山城房地產住宅項目推廣年度總結報告方案.doc
1、 1 一、總包范圍一、總包范圍 本工程的總包服務主要包括以下工作：整個工程施工的統一管理 、協調（包 括質量、安全、進度、工程款的給付等） ，工程（包括所有分包工程）交工資料的 收集、審核、整理、上報等，整體工程申報中國建筑工程魯班獎的資料整理、資料 上報等以及有關手續的辦理，直至中國建筑工程魯班獎評定結束。 二、總包管理組織機構二、總包管理組織機構 總承包部經理、總工程師、協調管理部、技術部、工程部、質量安全部、預算 合約部、資料檔案室。 三、總包單位對分包工程的管理和服務措施三、總包單位對分包工程的管理和服務措施 3.13.1 施工進度計劃控制施工進度計劃控制 （1）總包單位及時收集各分包
2、單位的進度計劃，進行協調、匯總后制定本工程總 體進度控制計劃，經甲方、監理認可后聯合簽發，作為項目總控目標，任何 單位嚴禁擅自更改。 （2） 、各專業分包依據總控計劃排訂各自月、周進度計劃，并于每月 28 日和每周 六前分別報總包審閱，總包于 48 小時內進行匯總、協調后報業主、監理審 批、執行。 （3） 、確定每周日下午為施工進度例會時間，例會由總包組織，各分包單位主管生 產的負責人參加，以總結本周施工情況，安排下周進度計劃。 （4） 、建立日報制度，每天下午 4：00 各分包單位到總包會議室說明日進度情況， 明確上下工序關系，當日問題，當日解決。如該專業確已順利完成，且對其 他專業沒有影響
3、，可以不參加。 （5） 、下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總包經理協助甲方簽發，主要是 針對一些新出現的的施工項目，利用簽發指令的形式，取得短平快的效果， 2 其次是針對有些在穿插施工時必須在規定的時間內完成、否則影響下道工序 的施工項目（關鍵工序） 。對不能按照總包指令完成施工任務的分包方，所 造成的一切損失由分包方承擔。 （附施工任務指令單） 。 3.23.2 質量管理制度質量管理制度 （1） 、各分包單位進場施工前應向總包、監理、業主報施工組織設計，經各方簽字 認可后方可實施。 （附審批表） 。 （2） 、總包設專職質量工程師，跟蹤檢查施工質量，發現問題及時向分包單位下發 工程質量整改通知單（附后） ，限期整改，如未在規定的時間內整改完畢，總包將 向業主建議對該隊伍進行處罰。 （附建議表） 。 （3） 、分包單位向總包提出分部、分項工程、隱蔽工程驗收申請，經總包驗收合格 后方可
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