重慶天江鼎城2期商業(yè)綜合體地產(chǎn)項目操作思路方案.ppt
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重慶天江鼎城2期商業(yè)綜合體地產(chǎn)項目操作思路方案.ppt
1、 項目策劃 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)代理 咨詢顧問 重慶商瑞商業(yè)管理公司重慶商瑞商業(yè)管理公司 項目策劃 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)代理 咨詢顧問 項目策劃 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)代理 咨詢顧問 2016天江鼎城天江鼎城2期商業(yè)項目期商業(yè)項目 操作思路初步匯報操作思路初步匯報 項目策劃 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)代理 咨詢顧問 項目前提項目前提 1.項目定位項目定位(主題/功能/消費者/價格等) 2.概念性規(guī)劃概念性規(guī)劃 1.商業(yè)建筑方量商業(yè)建筑方量 2.業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)規(guī)劃(功能分區(qū)/業(yè)態(tài)分布等) 3.項目詳細規(guī)劃與設(shè)計項目詳細規(guī)劃與設(shè)計(建筑/交通/景觀等) 4.品牌策略品牌策略(VIS/SP/PR等) 經(jīng)與貴司前期初步溝通，我們對本項
2、目的前提理解如下：經(jīng)與貴司前期初步溝通，我們對本項目的前提理解如下： 已確定已確定 未確定未確定 項目策劃 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)代理 咨詢顧問 項目思考項目思考 1 1、項目定位的最大機會項目定位的最大機會在哪里在哪里（項目區(qū)位的最大價值）（項目區(qū)位的最大價值） 2 2、打造什么樣的產(chǎn)品，實現(xiàn)業(yè)主方、購買方、商家三方共贏打造什么樣的產(chǎn)品，實現(xiàn)業(yè)主方、購買方、商家三方共贏 項目策劃 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)代理 咨詢顧問 工作方向工作方向 打造什么樣的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)、消費者、商家三方共贏 1、項目的最大機會在哪里（項目區(qū)位的最大價值） 戰(zhàn)略思考 2、打造什么樣的產(chǎn)品，實現(xiàn)業(yè)主方、購買方、商家三方共贏 業(yè)態(tài)規(guī)劃
3、規(guī)劃設(shè)計與配套建議 項目定位 項目后期經(jīng)營管理CRN 項目策劃 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)代理 咨詢顧問 第一部分：戰(zhàn)略思考第一部分：戰(zhàn)略思考 項目策劃 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)代理 咨詢顧問 1.區(qū)域內(nèi)常駐人口超50萬（五黃社區(qū)20萬以上，龍頭寺社區(qū)10萬以上，新牌坊-人 和20萬），流動人口巨大，且企事業(yè)單位集中，消費能力強、潛力大。 2.地處重慶兩江新區(qū)核心地段、五黃大社區(qū)、龍頭寺社區(qū)、新牌坊-人和大社區(qū)等 三大城市居住核心區(qū)最核心位置，距觀音橋商圈不到3公里。 3.觀音橋、新牌坊商圈已非常成熟，對本區(qū)域有極大的輻射帶動作用。 區(qū)域戰(zhàn)略位置區(qū)域戰(zhàn)略位置 項目策劃 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)代理 咨詢顧問 項目商圈劃定項目商圈劃定 核心區(qū)：核心區(qū)：(1.5KM半徑半徑) 輻射區(qū)：輻射區(qū)：(3KM半徑半徑) 龍頭寺社區(qū)+魯能星城+ 黃泥磅 觀音橋商圈+人和社區(qū)+ 新牌坊商圈+五里店+海 爾路片區(qū) 項目策劃 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)
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