房地產(chǎn)集團工程質(zhì)量檢查評估管理辦法.pdf
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房地產(chǎn)集團工程質(zhì)量檢查評估管理辦法.pdf
1、 龍湖集團工程管理制度 2017 年 第 04 號 總第 04 號 第 1 頁，共 17 頁 一、一、 編制目的 編制目的 事前預(yù)控和事中過程管理是工程質(zhì)量的保證。 通過集團工程部組織對地區(qū)公司第 三方工程質(zhì)量評估，地區(qū)公司工程職能對本公司所有在建項目的月度檢查，項目部日 常工程檢查和驗收，落實“6-3-1”工程管理原則，使事前預(yù)控和事中過程管理得以 落地，強化生產(chǎn)過程工程質(zhì)量風險管控，保持工程質(zhì)量管理常態(tài)化。 工程質(zhì)量主抓五項：防滲漏、結(jié)構(gòu)尺寸、抹灰空鼓、材料質(zhì)量，工完場清工程質(zhì)量主抓五項：防滲漏、結(jié)構(gòu)尺寸、抹灰空鼓、材料質(zhì)量，工完場清。 二、二、 適用范圍 適用范圍 各地區(qū)公司全部在施項目
2、按下列規(guī)定參與集團工程檢查： 1. 自持商業(yè)（與可售商業(yè)或其他業(yè)態(tài)共存時，結(jié)構(gòu)工程檢查范圍以軸線為界區(qū)分， 機電安裝工程以系統(tǒng)區(qū)分） ，包括家悅薈、星悅薈、天街；按照自持商業(yè)工程檢查標 準檢查； 2. 非自持商業(yè)包括住宅、酒店、酒店、寫字樓、SOHO、LOFT、公寓（含自持） 、代建工程、 學校、幼兒園參與檢查；坡地建筑正負零以下的吊層為住宅時參與檢查；統(tǒng)一按照非 自持商業(yè)類工程檢查標準檢查。 三、三、 集團工程檢查主要管理機制 1. 集團工程檢查主要管理機制 1. 即時處罰機制即時處罰機制 對涉及“即時處罰”條款的工程管理行為進行即時處罰。 2.2. 工程管理分析會機制 工程管理分析會機制
3、依據(jù)第三方工程質(zhì)量檢查評估結(jié)果，對季度排名靠后的地區(qū)公司或項目，組織召 開“工程管理分析會” 。 3.3. 工程管理關(guān)鍵崗位人員召回機制 工程管理關(guān)鍵崗位人員召回機制 依據(jù)第三方工程質(zhì)量檢查評估結(jié)果， 對連續(xù)兩個季度排名靠后或通報批評罰星達 到一定數(shù)量的地區(qū)公司工程職能負責人、項目工程經(jīng)理進行召回培訓(xùn)。 四、四、 管理要求 1. 基本要求： 文件名稱 管理要求 1. 基本要求： 文件名稱 龍湖集團工程質(zhì)量檢查評估管理辦法-版 文件類型 文件類型 強制性規(guī)范 專業(yè)細分專業(yè)細分工程 發(fā)布單位發(fā)布單位集團工程部 編 制 人 編 制 人 于飛 審 核 人審 核 人黃世軒 批 準 人 批 準 人 邵明曉 生效日期 生效日期 1月1日 正文頁數(shù)正文頁數(shù)共17頁 附 件 個 數(shù) 附 件 個 數(shù) 6個 龍湖集團工程管理制度 2017 年 第 04 號 總第 04 號 第 2 頁，共 1
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