1、2019年11月25日 工程策劃案例探討 目錄 2 集團標準策劃回顧 4 5 6 策劃的目的 工程策劃的前置要件 項目總在工程策劃中的角色 2 3 7 工程策劃的內容 策劃的實施 （沈陽皇姑項目實例） 結語 1 集團標準策劃回顧 3 4 前置策劃 策劃目標 策劃背景 二 三 質量策劃 工程策劃 五 四 一 需要集團、區域協調解決的問題 六 策劃模板 集團標準策劃回顧 5 策劃目標 運營目標 成本目標 資金目標 銷售目標 前置策劃 組織策劃 設計策劃 招標策劃 采購策劃 報建策劃 工程策劃 四搶四保 重點123 工藝優化 質量策劃 集團標準策劃回顧 貨量策劃 前期策劃 2 策劃的目的 6 7 策
2、劃 是為了在特定的時間內完成特定任務目標的有組織的行為； 是組織者整合各種資源，因時、因地而進行的一種安排周 密的活動。 策劃的目的 8 策劃的目的 何為工程策劃？ 工程策劃是為了在3-4個月內完成從拿地到樣板示范區開 放直至開售前的全部工作而進行的組織活動。 項目完美開放 銷售大賣 為公司獲取利潤（1元變2元） 快速回籠資金 投入下一循環 3 工程策劃的前置要件 9 思考： 新項目的工程策劃從何時開始？為什么從這一天開始？ A. 土地協議簽訂日（掛牌日） B. 土地摘牌日 C. 投資立項會 D. 投資決策會 E. 建筑工程規劃許可證下發日 10 工程策劃的前置要件 工程策劃不是孤立的事件，是
3、與項目落地全過程密切相關的。 在關鍵時間點（投資立項日）項目總主導牽頭開始策劃工作， 將對工程策劃產生深遠影響，甚至決定了能否通過投資決策會。 11 工程策劃的前置要件 地下車庫、土方、樣板區設置等工程相關問題是要在定位策劃時就 要有意識的進行處理，并以最佳方案比對作為選擇項，比對內容包 括：經濟性、可售情況、施工周期、施工與參觀的便利性等等。 12 工程策劃的前置要件 工程策劃前置要件 13 知己（主觀） 知彼（客觀） 工程策劃的前置要件 知己（主觀） 14 項目定位策劃 規劃及圖紙 項目的自然情況 做什么產品 工程策劃的前置要件 盈利模式 占地 四至 地型 容積率 規劃 戶型 綠化 裝修 知彼（客觀） 15 當地的人文、地理條件 當地的開發報建條件 當地的競品情況 當地供方體系和造價標準 工程策劃的前置要件 思考： 做到知己知彼有什么作用？ 16 工程策劃的前置要件 知己知彼 17 工
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