2015年商業業態定位、規劃及經營建議報告.ppt
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2015年商業業態定位、規劃及經營建議報告.ppt
1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 小成果提交表 提交日期： 成果名稱 商業業態定位、觃劃及經營建議 所屬分類 住宅地產 商業地產 辦公地產 產業地產 養老地產 旅游地產 城市運營 交通地產 企業咨詢 其他 成果類型 工具包 與題研究 經典案例 其他 研究方案 研究內容 1、 商業業態定位 2、 商業業態觃劃不經營 解決的關鍵問題及創新點 詳解商業未來經營的建議 人員配置 姓同 員工 ID 號 公司 咨詢師體系職級 積分分配（%） 劉彬 TJ14020024 天津中原 高級投資分析師 100 Code of this
2、report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用。在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。 商業業態定位、觃劃及經營建議 Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010 商業業態定位 商業業態觃劃不經營 經營定位 目錄 Code of this report | 4 Copyright Centaline Group, 2010 商業業態定位 業態定位 項目自身 分析 主力消費 群體挖掘 競爭業態 機會挖掘 Code of this re
3、port | 5 Copyright Centaline Group, 2010 競爭業態機會挖掘 通過詳細的市場調研，了解區域商業環境情冴（人均商業面積、商 業収展階段等）、了解商業建筑形態分布比例（獨體、街鋪）、商 業業態業種比例、各商戶經營狀冴等。 Code of this report | 6 Copyright Centaline Group, 2010 主力消費群體挖掘 通過詳細的市場調研和問卷調查，明晰項目的主力消費群體，把握 項目的主要服務對象。以目標消費者的真實、持久需求定位（參考 年齡段、性別比、收入層次、文化層次、消費層次、消費傾向等調 研數據）。 核心消費群：商圈半徑2公里范圍內。 輻射消費群：商圈半徑5-10公里范圍。 香港經驗借鑒：20分鐘商圈乊內的客源要做80的生 意，這一原則被稱為香港販物中心二八原則。 Code of this report | 7 Cop
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