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2019年房地產(chǎn)企業(yè)采購管理體系探索與實(shí)踐報告.pdf

資源ID：160514 資源大小：1.52MB 全文頁數(shù)：24頁
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2019年房地產(chǎn)企業(yè)采購管理體系探索與實(shí)踐報告.pdf

1、組織雙輪驅(qū)動，供應(yīng)鏈全生命周期協(xié)同雅居樂采購管理體系探索與實(shí)踐雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)采購中心總經(jīng)理集團(tuán)概述雅居樂是一家以地產(chǎn)為主，多元業(yè)務(wù)并行的綜合性企業(yè)集團(tuán)；我們的企業(yè)愿景是致力于成為“優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)商”。集團(tuán)概述 27年發(fā)展創(chuàng)立于 1992年業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)：100+城市海外：馬來西亞 HK3383 2018年預(yù)售額 1026.7億總資產(chǎn) 2300+億擁有員工 24000+人多元業(yè)態(tài)：以地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的八大產(chǎn)業(yè)布局 1+N多元產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)增長地產(chǎn) 雅生活環(huán)保房管商業(yè) NN N N N N N 建設(shè)教育資本一、行業(yè)趨勢分析&采購業(yè)務(wù)洞察行業(yè)洞察1-成本上漲、需求升

2、級，采購工作面臨巨大挑戰(zhàn) 客戶需求升級項(xiàng)目施工成本持續(xù)上升綠色節(jié)能全精裝智能化個性化拎包入住客戶需求土地成本增幅巨大 4,048.2 4,200.7 7,250.2 11,120.9 11,077.4 15,607.5 15,449.2 12,758.9 20112012201320142015201620172018 一線城市近8年地價變化趨勢高質(zhì)量土地紅利杠桿紅利內(nèi)生紅利行業(yè)洞察2-粗放式高速度增長轉(zhuǎn)為精細(xì)化高質(zhì)量增長，向管理要效益競合時代，讓采購成為價值鏈中樞，已逐漸成為行業(yè)共識總部城市公司項(xiàng)目公司監(jiān)理總包分包/供貨采購績效管理采購流程制度采購組

3、織管理供應(yīng)商管理合同及招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化合同結(jié)構(gòu)策劃內(nèi)控外控采購上后下前施工租售交付投資策劃設(shè)計利潤地產(chǎn)新周期，采招業(yè)務(wù)發(fā)展的幾個關(guān)鍵變化采購管理創(chuàng)新化供應(yīng)鏈資源整合化采購規(guī)模集中化加大集采規(guī)模以量換價降成本新材料、新工藝材料公司供應(yīng)鏈金融尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈資源整合采購管理規(guī)范化完善采購體系保障業(yè)務(wù)合規(guī) 二、房企采購管理體系搭建與探索雅居樂采購供應(yīng)鏈核心訴求分析采購招標(biāo) 成本采購量質(zhì)量材料驗(yàn)貨進(jìn)度結(jié)算款材料訂單工程施工采購管理體系構(gòu)建房企采購管理的頂層設(shè)計體系組織工具抓質(zhì)量保供應(yīng)降成本 4 個目標(biāo) 打造高效適合房企采購組織制定采購游戲規(guī)則通過信息化平臺實(shí) 現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的線上操作數(shù)據(jù)分析平臺 3 個維度控風(fēng)險貿(mào)易公司招采中心運(yùn)作模式優(yōu)劣分析招標(biāo)：集團(tuán)招采中心進(jìn)行招投標(biāo)、簽框架協(xié)議；落地：項(xiàng)目

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