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2008年房地產(chǎn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告.pdf

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2008年房地產(chǎn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告.pdf

1、 富通房地產(chǎn)集團公司富通房地產(chǎn)集團公司 戰(zhàn)略規(guī)劃報告戰(zhàn)略規(guī)劃報告 2008年3月 北大縱橫 2 北大縱橫 房地產(chǎn)智庫 富通集團戰(zhàn)略要回答清楚以下問題富通集團戰(zhàn)略要回答清楚以下問題 企業(yè)內(nèi)部如何管企業(yè)內(nèi)部如何管 理?權(quán)責(zé)分配?理?權(quán)責(zé)分配? 業(yè)務(wù)定位和業(yè)務(wù)定位和 商業(yè)模式商業(yè)模式 企業(yè)企業(yè) 使命、愿景使命、愿景 產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略(管控模式、核心職能戰(zhàn)略(管控模式、核心 資源和關(guān)鍵能力培養(yǎng))資源和關(guān)鍵能力培養(yǎng)) 未來富通是個什未來富通是個什 么樣的公司?么樣的公司? 富通未來的業(yè)務(wù)選富通未來的業(yè)務(wù)選 擇應(yīng)是什么?擇應(yīng)是什么? 如何進行選擇?如何進行選擇? 富通公司商業(yè)模式是富通公司商業(yè)模

2、式是 什么?什么? 在確定的商業(yè)模式和業(yè)在確定的商業(yè)模式和業(yè) 務(wù)定位基礎(chǔ)上,富通的務(wù)定位基礎(chǔ)上,富通的 戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?戰(zhàn)略目標(biāo)是什么? 管理體系和組織管理體系和組織 結(jié)構(gòu)如何設(shè)計?結(jié)構(gòu)如何設(shè)計? 如何改善流程以如何改善流程以 提高工作效率?提高工作效率? 如何改善富通的如何改善富通的 薪酬制度和用人薪酬制度和用人 機制?機制? 區(qū)域戰(zhàn)略區(qū)域戰(zhàn)略 階段性戰(zhàn)略目標(biāo)階段性戰(zhàn)略目標(biāo) 發(fā)展何種產(chǎn)品,在哪個市場發(fā)展何種產(chǎn)品,在哪個市場 ,哪個地域競爭,哪個地域競爭 如何競爭:價值定位、競爭如何競爭:價值定位、競爭 優(yōu)勢來源?優(yōu)勢來源? 3 北大縱橫 房地產(chǎn)智庫 戰(zhàn)略規(guī)劃框架戰(zhàn)略規(guī)劃框架- -我們將按照以

3、下步驟來規(guī)劃富通集團戰(zhàn)略我們將按照以下步驟來規(guī)劃富通集團戰(zhàn)略 愿景 使命 經(jīng)營策略 第一步第一步 確定使命、愿景定位確定使命、愿景定位 和商業(yè)模式和商業(yè)模式 第二步第二步 分階段發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營策略分階段發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營策略 第三步第三步 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 第四步第四步 區(qū)域戰(zhàn)略區(qū)域戰(zhàn)略 第五步第五步 職能戰(zhàn)略支撐職能戰(zhàn)略支撐 現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品 評估分析 產(chǎn)品戰(zhàn)略 區(qū)域聚焦戰(zhàn)略 區(qū)域選擇 基于富通自身資源和能力的戰(zhàn)略規(guī)劃基于富通自身資源和能力的戰(zhàn)略規(guī)劃 分階段戰(zhàn)略目標(biāo) 管控模式 圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實 現(xiàn)所需的核心資源 和能力培養(yǎng) 定位和商業(yè)模式 房地產(chǎn)智庫 4 北大縱橫 房地產(chǎn)智庫 基于對富通地產(chǎn)外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力分析及標(biāo)桿企業(yè)借鑒分析,確定富通基于對富通地產(chǎn)外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力分析及標(biāo)桿企業(yè)借鑒分析,確定富通 地產(chǎn)總體戰(zhàn)略思想是適度聚焦,并側(cè)重體現(xiàn)在以下三方面地產(chǎn)總體戰(zhàn)略思想


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