1、工程項目管理制度 目 錄 工程項目管理制度(總) . 項目立項管理制度 . 邀標管理制度 . 設計評審管理制度 . 工程項目預算管理辦法 . 工程項目現場管理制度 . 工程變更管理制度 . 竣工決算管理制度 . 竣工驗收管理制度 . 工程款結算支付管理制度 . 零星工程項目管理制度 . 工程檔案管理制度 . 工程項目管理制度(總) 一、工程項目管理組織架構 注：1.虛線框標注的部門為公司非常設機構； 2.設計評審組由土建、技術、工藝、設備、工程、財務、安全、質量、使用單位、市場、采 購以及中介結構等相關專家組成； 3.預算組：由工程人員、財務人員、技術人員、設備人員、采購人員、中介服務機構等相
2、關 專家組成； 4.決算組：由工程人員、財務人員、技術人員、設備部人員、采購人員、中介服務機構等相 關專家組成； 5.竣工驗收組：勘察、設計、監理、施工等單位人員及公司項目部、設備、使用單位人員、 資料、財務、中介服務機構等專家； 6.中介服務機構：是指公司聘請的四川華信會計事務所。 總裁 項目領導小組 項 目 部 供 應 部 財 務 部 現場工作組 投資發展部 使 用 部 門 設計評審組 預算組 決算組 竣工驗收組 檔 案 室 中介服務機構 二、工程項目管理流程 流程 工作要點 責任部門 1.投資發展部根據公司發展規劃提出項目建議； 2.公司及分子公司主要領導提出項目意愿，由投資發展 部提出
3、項目建議； 3.總裁審批。 投資發展部 公司、 分子公司主 要領導； 總裁 1.市場調研； 2.項目評審； 3.編制可行性報告。 營銷中心 投資發展部 1.立項申請； 2.根據審批權限，由總裁或董事會或股東會審批。 投資發展部 總裁或董事會、 股東會 1.項目部從數據庫中挑選 3 家以上候選單位； 2.數據庫中候選單位不足，由供應部負責推薦； 3.對候選單位進行資格初審、 綜合評審， 項目領導小組確定 最終的勘察和設計單位； 4.合同評審，評審通過后項目領導小組或總裁審批簽署。 項目部，供應部 財務部，法務部 項目領導小組 總裁 1.征集工程項目需求； 2.工程項目方案設計； 3.設計評審； 4.設計方案審批； 5.設計成果備案； 6.設計費用支付。 項目部，設計方 設計評審組 項目領導小組 1.熟悉工程資料； 2.市場調研； 3.編制預算； 4.預算審批。 項目部， 供應部， 預算組，總
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
