2020年地產(chǎn)工程策劃與施工組織設(shè)計(jì)方案.pdf

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2020年地產(chǎn)工程策劃與施工組織設(shè)計(jì)方案.pdf

1、工程策劃與施工組織設(shè)計(jì) 2020年10 月目錄第一篇遵循原則第二篇指導(dǎo)文件第三篇策劃思路第四篇施工組織設(shè)計(jì) 第五篇成功案例分享一、遵循原則 567 345 主席：效益對(duì)比原則莫總：又快又好又平成就共享蘇皖區(qū)域謝總 1、科學(xué)組織盡量不發(fā)生搶工費(fèi) 2、搶工不犧牲品質(zhì) 3、清盤(pán)不犧牲利潤(rùn) 集團(tuán)里程碑計(jì)劃區(qū)域內(nèi)控計(jì)劃前置原則以銷(xiāo)定產(chǎn)原則三邊原則：邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)建、邊施工二、指導(dǎo)文件定位會(huì)、啟動(dòng)會(huì) 里程碑計(jì)劃及前置專項(xiàng)計(jì)劃新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指引授權(quán)區(qū)域采購(gòu)相關(guān)物品的通知集團(tuán)子公司場(chǎng)地交接驗(yàn)收制度（雅俊、萬(wàn)方、現(xiàn)代家居、順茵） “兩防”文件展示區(qū)實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收的通知

2、三、策劃思路打破常規(guī)，科學(xué)、創(chuàng) 造性的開(kāi) 展工作科學(xué)的策劃+高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力= 成功職責(zé)明確，責(zé)任到人三、策劃思路六大目標(biāo) 產(chǎn)品定位與品質(zhì)目標(biāo) 摘牌即開(kāi)工完美開(kāi)放資金回正時(shí)間以銷(xiāo)定產(chǎn) （不賣(mài)散）開(kāi)發(fā)成本（凈利率）三、策劃思路收地團(tuán)隊(duì)組建前置計(jì)劃規(guī)劃報(bào)批 “合法” 開(kāi)工施工組織分包管理（含子公司）品質(zhì) 后勤保障九大重點(diǎn) 三、策劃思路責(zé)任分解標(biāo)段劃分資金計(jì)劃分解進(jìn)度計(jì)劃分解成就共享分解五大分解三、策劃思路 1、里程碑計(jì)劃 2、關(guān)鍵路線 3、報(bào)建計(jì)劃 4、前置專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)） 5、市政配套計(jì)劃 6、場(chǎng)地移交計(jì)劃進(jìn)度計(jì)

3、劃分解重要節(jié)點(diǎn) 完成時(shí)間成果備注規(guī)劃方案確定摘牌前30天規(guī)劃總平圖（至少示范區(qū)確定）總平確定后可進(jìn)行地質(zhì)勘察及方案圖設(shè)計(jì) 地質(zhì)勘察摘牌前15天地勘報(bào)告初勘出來(lái)后進(jìn)行單體基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 開(kāi)工摘牌當(dāng)天示范區(qū)單體圖、高層貨量樁基圖或別墅基礎(chǔ) 圖、示范區(qū)管網(wǎng)及道路圖單體開(kāi)始施工，貨量樁基施工，示范區(qū)管網(wǎng)道路施工（尤其是綜合樓及別墅示范區(qū)，需先施工）裝修單位進(jìn)場(chǎng) 綜合樓一層模板拆除、摘牌后25天綜合樓裝修圖、裝修水電暖通圖裝修材料備料，空調(diào)，配電箱采購(gòu) 園林單位進(jìn)場(chǎng) 綜合樓正負(fù)零完成、摘牌后15天示范區(qū)園林建筑、結(jié)構(gòu)、水電圖泳池馬賽克提前確定綠化單位進(jìn)場(chǎng) 園林單位進(jìn)場(chǎng)后約20天示范區(qū)地形圖、綠化圖示范區(qū)開(kāi)始堆土及部分小管網(wǎng)施工門(mén)窗單位進(jìn)場(chǎng) 摘牌后35天鋁合金門(mén)窗深化圖材料生產(chǎn)1525天，加工5天軟裝設(shè)計(jì) 開(kāi)放前40天完成家私、飾品、窗簾設(shè)計(jì)方案預(yù)留

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