龍湖地產項目工程精細化管理培訓課件（73頁）.ppt
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龍湖地產項目工程精細化管理培訓課件（73頁）.ppt
1、龍湖知與行之工程精細化管理 一、龍湖地產工程管理架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 矩陣式組織架構矩陣式組織架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 工程部經理工程部經理/ /總監總監 裝飾項目組裝飾項目組 技術支持組技術支持組 各項目部項目經理各項目部項目經理 專業工程師專業工程師 現場專業工程師現場專業工程師 裝飾專業工程師裝飾專業工程師 文員組文員組 區域公司工程部 景觀項目部景觀項目部 景觀專業工程師景觀專業工程師 集團和區域公司在職能上的區別： 集團：注重項目宏觀管控；區域公司：注重全過程的管理； 集團：是政策、流程、制度的制定者；區域公司：是執行者； 集團：集權；區域公司
2、：被授權； 集團：關鍵節點、停滯檢查點的管控；區域公司：注重細節化管理； 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 工程管理架構工程管理架構 龍湖地產工程管理架構的特點 技術支持組設臵的初衷： 加強工程部施工過程中技術管控； 減輕現場專業工程師的工作強度； 技術支持組設臵的后期效果： 施工過程中專業性較強的技術性問題有了統一的管理人和執行標準； 后期維保責任期間物業和客戶（包括施工單位）有了明確的責任人； 移交物業后專業工程師能及時到崗新項目，減輕工作強度，降低管理成本； 工程管理架構工程管理架構 龍湖地產工程部的輸入與輸出 工程部對上游部門（研發部）的管理（輸入）： 會簽設計任務書、參與施工圖審
3、查； 設計師必須到項目所在地進行4次以上針對施工單位（及監理）的技術交底； 設計師有責任進行針對現場變化、效果調整、設計錯誤等因素提出相應的設 計變更。遇到項目施工現場重大問題，必須由設計團隊成員到現場解決，并 保證問題反饋速度，在三日內做出回復； 設計師必須針對現場突發性的事件進行現場辦公服務，調整設計，出具設計 變更； 工程管理架構工程管理架構 龍湖地產工程部的輸入與輸出 工程部對下游部門（造價采購部）的管理（輸出）： 工程項目部合同需求的質量直接影響下游造價采購部的招標質量； 現場簽證辦理的及時性和準確性直接影響下游造價采購部動態成本的反饋； 現場進度控制的把控直接影響下游造價采購部資金計劃的準確性； 工程項目部竣工資料移交質量的好壞直接影響下游造價采購部結算質量； 工程管理架構工程管理架構 工程部對外部（分供方）輸入輸出的管理 按項目特點制定考察標準: 考察標準的制定是考察順利開展
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