2020年地產集團新體系360天工程策劃指引方案.pdf
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2020年地產集團新體系360天工程策劃指引方案.pdf
1、內部資料 嚴禁外傳 V1.1版 運營中心 2020年 5 月10日 新體系360天工程策劃指引 工期優化的目的與意義 5、本模型考慮是從上往下拆，區域可自主決定外架拆除方式外架；如從下往上分段拆有利于實現室內裝修 穿插流水，傳統工藝的總工期將進一步優化壓縮。 6、保證總工期不增加的前提下，人貨梯可在濕作業（ 地坪施工、裝修濕作業）完成后拆除，避免使用室內 電梯大面運輸濕作業材料。 7、外墻施工已考慮增加截水系統工作項，便于實現室內外裝修穿插。 8、借鑒與學習廣騰5層分段穿插施工法（廣騰2016年已實行）。 2 目錄 Conten ts 理論模型 第一部分 進度計劃 第二部分 前置策劃 第三部分
2、 工程策劃 第四部分 驗收策劃及成本財務分析 第五部分 重點提示 第七部分 質量策劃 第六部分 3 理論模型 第一部分 一、理論模型 廣東省某項目，主要基于“茶山模式“ ，4棟30層兩梯三戶高層住宅，1層地下室； 預應力管樁基礎且土質良好，基坑采用放坡或簡易支護；總建面約6萬平米，單棟單 層 建面約400平米；外墻涂料；采用鋁模、內墻板、全混凝土外墻和爬架；未考慮任 何內 、外部不利因素的影響，如無法實現，可根據區域實際情況編制。 前置條件 內部： 1、圖紙方面：確保全套施工圖進度、質量。 2、招采方面：實現招標采購工作前置，確保所有材料按時足量供應。 3、項目管理能力：確保內部穿插施工順暢。
3、 外部： 1、確保鋁模、墻板等廠家的產能及工人數量、素質達到新建造體系要求。 2、確保各項報建驗收實現穿插進行； 3、避免采用深基坑，同時確保土方工程全天滿負荷出土； 4、確保合作單位滿足項目管理要求、充分履約； 5、排除南北方差異； 6、不考慮惡劣天氣因素影響； 7、不考慮其他不可抗力的影響。 5 進度計劃 第二部分 163 119 27 73 95 54 29 17-1 地下室施工 主體結構施工（封頂） 室內精裝修 室外工程 竣備及交樓聯合驗收 17-1 17-1-1 17-3 17-4 17-5 17-6 17-7 17-8 17-9 17-10 17-11 17-12 17-3-14 17-3-15 17-8-24 17-4-28 17-11-27 17-9-24 17-11-16 17-11-28 17-12-26 總工期360天 關鍵線路占用時間 非關鍵線路占用時間 17-2
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