1、項目總監工程應知應會 項目總監是項目目標實現的總負責人，是項目開發團隊完成仸務的中心、 是開放團隊人才培養的主體，是項目實施的推勱者，對項目目標達成負直接責仸（摘 自地區項目總監崗位指引） 工程應知應會目的在亍落實項目開發中工程建造從推演、施工、到最終交付 的管理行為；工程管理從制度、考核、到獎懲的管理理念，從而實現工程實體的完美交 付， 達到業主滿意，維護幵保持“工科中海”的行業美譽！ 前言 目錄 CONTENTS 1 工程制度 2 工程推演 3 工程安全 4 工程考核 5 01 工程制度 架構 制度 工程管 理三級管理架構 總部 區域 經理以上 地區 決策 監督 執行 地區工程管理部 工
2、程 管 理 工 程 維 保 機 電 管 理 精 裝 管 理 項目部工程團隊 第一部分 工程制度 地區 定位： 職責：全過程工程 實施推進 責仸主體，管控 程管理各項要求 架構 制度 工程管 理三級管理架構 總 部工程管理的定位與職責 定位：建章立制、推勱創新、考核評價、風險監管。 職責：制定公司年度工程管理目標；制定工程管理指標，監控工程實施效果，對地區進行考評；重點監控竣工、入 伙及發生重大偏離風險項目。 區 域工程管理的定位與職責 定位：屬地化職能管控中心。 職責：監管區域內工程實施過程；重點監控區域 內的風險項目，督促檢討糾偏。 工程管理的定位與職責 第一部分 工程制度 7個 工程類管理
3、制度 2個 工程業務考核文件 1套 質量安全評估體系 28 個 丏 文件 業標準體系 制度 架構 制度 第一部分 工程制度 01.工程策劃管理辦法 02.工程進度管理辦法 03.工程質量管理辦法 04.工程技術管理辦法 05.項 06.工 目開發安全生產管理辦法 程維修管理辦法 主制度/框架制度 中海發展工程管理三級架構和職責； 6個與項制度的框架要求。 丏項制度 具體管理要 求； 操作、流程、時限、考核等 要求。 管理制度 考核文件 評估體系 中海發展工程管理制度 標準體系 架構 制度 第一部分 工程制度 過程評估：周評估、月評估、綜合評估 交付評估 材料抽梱 中海星管理辦法 工程職能線評價細則 1套 質量安全評估體系 管理制度 考核文件 評估體系 標準體系 2仹 工程業務考核文件 架構 制度 第一部分 工程制度 安全飛梱 。 包括7部分：組織管理、圖紙進度、安全文明、施 工指引、質量通
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