1、萬萬地地產產2 20 0年年- -整整合合 1-回.doc 1.提取文件名.bat 10-動力.doc 2-展望.doc 3-華南.doc 4-產品.doc 5-客服.doc 6-念.doc 7-溝.doc 8-居住.doc 9-.doc 萬品之.doc 萬.doc 萬模塊夢.doc 感受萬.doc 二十周年的富是什么 2004年5月萬團成20周年。 有20年歷史萬創下了“ 中國地產一品” 它業富與啟卻8 個字來概括增、專注、均好。 增 奔的度 從1984年到2003年萬售收入從5800萬到63.8億增了114倍凈利潤從500 萬到5.42億增了108倍。 作為中國最早上市公司之一從1991年
2、到2003年萬收入復合增 到25.4%利潤復合增到28.7%在最初上市公司像萬樣十二 年利增幾乎無僅有。 尤其值得關注是萬前唯一主業務房地產在最五年收入復合增 為33.13%利潤復合增為30.44%明顯公司前20年平均度。明萬在 歷20年增后今仍處于加期。 省 我尊的精神 萬20年多彎付多代價。從些彎與代價中萬到對濟 律從對人文弘揚是萬持發展根本。到在市場中應做單 不是復雜做明不是封做不是權做任不是暴利。 20年彈指一揮回啟時代萬最值得傲事情就是在業有待成熟 時候萬建和守住了己價值在任何利惑前一堅持業化底 。個底包括對人永尊、求公平回報和開放明體制。 專注 向“ 精化” 的未來 有一個數學名或
3、將伴萬入中國企業史冊就是“ 萬減法” 。 1984年萬以“ 深圳代教儀器展中心” 名注冊。到20世90年代初期萬 發展到“ 四大支柱” 十余個多十多個。 萬十年時完成了己專業化接下來十年他們提出方向是“ 化” 。化是在專業化基上更一步就是在專業域專業方法做事情。如 果“ 專業化” 回是“ 做什么”么“化” 回就是“ 如何做得更好” 。在 萬將向“化”。 均好 “ 木桶原理” 的三境界 有一個最俗易懂比喻就是所“ 木桶原” 一個木桶多少水不取決 于最塊有多取決于最塊有多。 萬均好有三境務上均好只是最基本。二境體在 上。企業有效發企業內存在各方境變化導各 為可持發展奠定好基。 均好三境是企業與一切關主體之和與雙。對于企業想時 萬樣“ 我們標是成為最受客戶、東、求歡最受會尊敬企 業” 。關主體利均好是均好最境。 20年對一個人正是春年華20年對一個公司來未來也才剛剛開始。未來十年 萬人將
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