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大盤社區(qū)商業(yè)與商業(yè)步行街開發(fā)與經(jīng)營專業(yè)培訓(xùn)課件.ppt

  • 資源ID:163006       資源大小:19.66MB        全文頁數(shù):121頁
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大盤社區(qū)商業(yè)與商業(yè)步行街開發(fā)與經(jīng)營專業(yè)培訓(xùn)課件.ppt

1、1 社區(qū)商業(yè)與商業(yè)步行街開發(fā)社區(qū)商業(yè)與商業(yè)步行街開發(fā) 及運營培訓(xùn)講義及運營培訓(xùn)講義 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和管理實務(wù) NEW MALL商業(yè)管理公司簡介 星聯(lián)國際深圳市新摩爾商業(yè)管理有 限公司是一家中日韓三國合作的專 業(yè)商業(yè)管理公司,由楊寶民先生與 日本及韓國商業(yè)專家共同創(chuàng)辦的專 業(yè)購物中心與商業(yè)步行街運營管理 公司,擁有中日韓三國商業(yè)專家, 在商業(yè)房地產(chǎn)與旅游房地產(chǎn)策劃方 面具有核心競爭力。 與NEW MALL擁有一批多學(xué)科高級 人材,注重學(xué)科雜交與實際策劃效 果,在旅游房地產(chǎn)與商業(yè)房地產(chǎn)和 大型千畝住宅區(qū)策劃方面,制定了 專業(yè)流程。 江禾先生 星聯(lián)國際機構(gòu)中國區(qū)總裁 代表項目:青島頤和星苑百 萬平方米

2、大盤 錯誤類型 原因 今后注意事項 立交橋下建設(shè)大型商業(yè)物 業(yè) 大型立交橋特別是雙立交 和多層立交嚴(yán)重影響商 業(yè)物業(yè)可見性 立交橋300米半徑內(nèi) 不設(shè)商 業(yè)物業(yè) 圍繞社區(qū)盲目建設(shè)一圈商 鋪 體量過大 形成商鋪一定比住宅價格 高的慣性意識 普通社區(qū)商業(yè)體量在0.5平 方米/人;靠近商圈體 量另計。 大盤社區(qū)商鋪分布在街區(qū) 沒有縱深較大的核心商 業(yè)區(qū) 100畝 以上大盤已經(jīng)是小鎮(zhèn) 規(guī)模需要綜合考慮社區(qū) 超市、郵局、銀行網(wǎng)點 、會所、電影院、餐廳 等設(shè)施 1000畝以上大盤需要較大 進深130米左右 留出集 中區(qū)域布置社區(qū)商業(yè) 快車道傍邊設(shè)立大型社區(qū) 商業(yè) 人流無法停留 慢車道才適合建設(shè)商業(yè) 在舊城

3、改造中盲目拆除菜 市場 保留人氣非常重要 傳統(tǒng)菜市場盡量保留,即 使拆除也要建設(shè)好新的 市場后保證連續(xù)經(jīng)營 一樓沒有停車位 或項目停 車位不夠充足 顧客不方便 盡量在一樓設(shè)置綠地停車 場 大盤的發(fā)展趨勢 1.居住社區(qū)理論創(chuàng)新 注重和諧發(fā)展 2.大盤品牌的連鎖開發(fā) 奧龍計劃房地產(chǎn)大盤品牌連鎖開發(fā)的案例 “奧龍計劃”的最終目標(biāo)是要使奧 林匹克花園成為中國零售業(yè)連鎖經(jīng) 營的第一品牌,使中奧公司成為中 國社區(qū)健康產(chǎn)業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者和第 一品牌。 我認(rèn)為奧龍計劃的缺點是:支撐理 論研究不夠深入,人材經(jīng)營沒有提 升到相應(yīng)高度,特別是缺乏無形資 產(chǎn)經(jīng)營高級人材,因此奧龍計劃有 待完善。提出看法的理由:奧林匹 克花園質(zhì)量不過關(guān),對投訴業(yè)主進 行威脅,反映出金業(yè)集團的質(zhì)量管 理基本功不過關(guān),客戶營銷的精髓 沒有領(lǐng)悟。 郭梓文團隊 深圳十大明星樓盤鹿茵翠地 通過對深圳各個房地產(chǎn)企業(yè)營銷方式的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)如下缺點:


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