1、恒大地產集團有限公司發文稿紙恒大地產集團有限公司發文稿紙 恒地司營字2012第 號 緩急 密級 董事局主席批示： 公司領導批示： 主送：各地區公司、集團相關中心 抄報：許主席 公司領導 抄送： 擬稿單位：營銷中心 擬稿： 核稿： 打?。?校對： 份數： 附件： 主題詞：下發 派單管理 辦法 通知 標 題：關于下發派單管理辦法的通知 正文附后： 恒地司營字2012第 號 簽發人：許家印 關于下發關于下發派單管理派單管理辦法辦法的通知的通知 各地區公司、集團相關中心（部、室） ： 隨著房地產市場競爭的日益激烈化，營銷宣傳工作尤為重要，在 目前報紙、短信等渠道效果越來越減弱情況下，派單工作已成為一種
2、 十分重要的營銷宣傳手段。經集團研究決定，為進一步規范派單管理 工作，確保派單取得顯著效果，有效提高各項目的來電來訪量，現對 各地區公司的派單管理工作制定管理辦法，具體要求如下： 一、一、派單團隊的組建及基本要求派單團隊的組建及基本要求 1、外包：原則上由地區公司與當地派單公司、活動公司或勞務 公司簽訂合同，約定相應的派單人工費用及獎懲措施。 2、自建：如確實無法確定派單公司、活動公司或勞務公司的， 由地區公司營銷部或代理公司自行組建派單團隊。 3、派單人員原則上以在校學生、下崗工人為主，以便于團隊的 日常管理及保證人員的相對穩定性。 4、派單人員相關勞務費用原則上應每月 15 日前，按實際情
3、況及 時發放上月費用。 二二、派單組織、派單組織管理管理 1、派單組織管理由營銷部負責人派單管理專員派單督 導員形成三級管理。派單管理專員為派單工作的第一責任人。 2、 地區公司營銷部每 3 個項目指定 1 名派單管理專員負責管理， 其職責是管理的派單督導員和派單人員并培訓、 派單推廣效果的分析 統計、派單臺賬的登記、單張內容和印刷數量的調整建議等工作，確 保按照集團公司要求高質量完成每日的派單工作。 3、派單當天應安排派單督導員，原則為 1 個派單督導員管理 10 名派單人員。常銷期可由銷售人員輪班；強銷期銷售人員不再擔當， 由地區公司董事長安排行政人事部，組織人員輪班擔當派單督導員。 三、派單三、派單量化量化要求要求 1、常銷期派單天數常銷期派單天數、人數人數及派發數量的及派發數量的要求：要求：原則上只安排周 五至周日進行派單，每個城市每日根據項目數量及商圈派單點位情 況，合理安排 1
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